Los 10 mandamientos para una Transformación Cultural por Vivian Acosta

Vivian Acosta, socia de Talengo, ha elaborado una cuidada selección de sus mejores consejos sobre Transformación Cultural.

Aquí puedes verlos todos y esperamos que os sean de gran utilidad a la hora de abordar el cambio.

 

Mandamiento 1/10

“La velocidad de la transformación cultural es directamente proporcional  al compromiso del máximo ejecutivo en el cambio”.

Mandamiento 2/10

“Todo cambio para que sea perdurable implica cambiar el mindset. La tecnología per se no cambia los modelos de pensamiento.”

Mandamiento 3/10

“La transformación es un imperativo de la humanidad no es algo exclusivo del S XXI, ¡hemos sobrevivido, sabemos hacerlo! Falta querer.”

Mandamiento 4/10

“No confíes en las personas que hablan del cambio y sí en los que activan el cambio, hay mucho humo y postureo para no parecer old fashioned.”

Mandamiento 5/10

“El cambio conlleva nuevos comportamientos cuando éstos se hacen colectivos se produce la transformación.”

Mandamiento 6/10

“En todo proceso de cambio hay un 25% de detractores, un 65%  de espectadores y un 10% de abanderados. Tu foco debe ser convertir a los espectadores en fans del cambio.”

Mandamiento 7/10

“Nos esforzamos por ayudar a cambiar a personas que no quieren. En ocasiones, es mejor tomar decisiones de desvinculación.”

Mandamiento 8/10

“Si no sientes presión, tensión, conflicto en un proceso de cambio, es que no estás avanzando nada.”

Mandamiento 9/10

“La transformación cultural no es una decisión es una necesidad, en la pirámide de Maslow está en el nivel más bajo, las organizaciones lo necesitan para sobrevivir.”

Mandamiento 10/10

“Un proceso de transformación requiere profesionales brillantes liderándolo, que a la vez sean perseverantes, resilientes y buenos comunicadores. Transformar implica inspirar, enseñar y saber esperar.”

Por

Vivian Acosta

Socia de Talengo

Vivian Acosta

Vivian Acosta se incorpora a Talengo en 1996 siendo la responsable de crear y liderar el área de consultoría de liderazgo. 

Su trayectoria profesional ha estado siempre vinculada a la consultoría estratégica de RR.HH. Ha liderado proyectos de evaluación y desarrollo directivo para grandes corporaciones españolas en sus procesos de internacionalización, diversificación del negocio y en fusiones y adquisiciones. Con más de 25 años de experiencia, Vivian Acosta es un referente en España en el diseño e implementación de programas de talento para las organizaciones. En los últimos años ha asesorado a la alta dirección de diferentes corporaciones en la implantación de una estrategia de liderazgo inclusivo como una de las palancas clave para la transformación digital de los negocios.

Desarrolla su labor docente en el master y en el executive de recursos humanos de Garrigues, Centro Europeo de Estudios. Es coautora de los libros: Diversidad y Coaching y En Clave de Talento. Ponente habitual en foros y seminarios del sector y socia activa en distintos foros de mujeres profesionales. Presidenta del Consejo Asesor de MEG. Escritora habitual en la revista Motivación y Más en calidad de experta en liderazgo. 

Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia de Salamanca, con especialidad en Psicología Industrial. Master en Técnicas de Evaluación y Modificación de Conducta por CINTECO y Master en Coaching Directivo por Newfield Consulting. Formada por el ICA en su programa de Buen gobierno Corporativo para Consejeros. En 2016 cursó postgrado de transformación digital en el ISDI y está certificada como Professional Scrum Master.

Es Socia Fundadora y Coach Profesional Senior de AECOP (Asociación Española de Coaching y Procesos). Entre los años 2007 y 2011 fue vocal de la comisión ética de la Internacional Coach Federation. Es miembro del ICA, Instituto de Consejeros y Administradores, y premio 2015 “Mujer Inspira” concedido por Intrama.

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