Nuevos caminos en las organizaciones Pamela Parra Talengo

Nuevos caminos en las organizaciones: conciliación, movilidad y eficiencia
Nuevos caminos en las organizaciones – Pamela Parra

Revisando artículos que aparecen a diario en los principales medios de comunicación, pareciera que una de las opciones post-COVID fuera la necesidad de un aprendizaje. La realidad es que aún no tenemos claro qué es lo que tenemos que aprender o a qué nos enfrentamos, así que, ¿podemos medir el impacto real?

Lo único que podemos confirmar es que la pandemia afecta a nuestro contexto por igual. Hasta hace unos días, el etnocentrismo occidental pensaba que las pandemias eran cosas de algunos países lejanos o subdesarrollados. En esta ocasión, las soluciones están en nuestra mano desde lo colectivo. El individualismo irá perdiendo posiciones en aras de la cooperación y la transversalidad.

Desde el punto de vista organizacional, se abrirán nuevos caminos a partir de los cambios impuestos. La colaboración incondicional con la incertidumbre dejará de ser un ente budista para colocarse en el día a día de nuestras compañías. Constantes adaptaciones a condicionamientos desconocidos nos sitúan ante cambios que podrán resultar apasionantes.

En lo que a gestión de equipos se refiere, el nuevo contexto demandará la modificación de la esencia del propio liderazgo. El presencialismo y los excesos de jornada serán adelantados por la conciliación, movilidad y la eficiencia. De nuevo, la jerarquía clásica tendrá que dejar paso a liderazgos funcionales más dinámicos.

Finalmente, nos situaremos ante nuevas maneras de actuar en los entornos laborales con sustanciales modificaciones respecto a sólo unos meses atrás. Bien entendidos, estos cambios podrán traer consigo aumento en el valor añadido y conciliaciones a las organizaciones que sepan leer y adaptarse a los nuevos mensajes sociales.

 

Otras noticias relacionadas:

Competencias clave para afrontar los nuevos retos tras el Covid-19, en El País Cinco Días

Marta García-Valenzuela habla sobre liderazgo inclusivo en el podcast Café INVIVEN

Las 50 profesiones mejor pagadas para teletrabajar, José Ignacio Jiménez en Expansión

Pamela Parra Talengo

Por

Pamela Parra
Directora en Talengo
Todos los artículos del autor

VER CV
agosto 27, 2020 Blog, Categoría., Potencia una organización diversa e inclusiva., Prepara a tus líderes para retos actuales y futuros. Comentarios desactivados en Nuevos caminos en las organizaciones: conciliación, movilidad y eficiencia

Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo, en el programa de RNE “Ellas pueden”

Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo, participaron el pasado 18 de julio en el programa de RNE “Ellas pueden”, con Marta Pastor. Las socias de Talengo hablaron sobre la iniciativa “Líderes valientes”, con la que la firma global de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo celebra sus 25 años.

“Líderes valientes” surge no solo para celebrar la trayectoria de la compañía, sino para dar reconocimiento a los líderes que hacen avanzar al mundo. Los líderes que crean otros líderes. Los líderes valientes.

Líderes de todo tipo, pero que inspiran a las personas que tienen a su alrededor. Hemos podido descubrir a figuras tan dispares como Isabel la Católica y Bruce Springsteen, pero también personas menos conocidas que generan un fuerte impacto en su día a día. Hemos conocido la historia de Guillermo Scharfhausen, presidente del grupo Scout más numeroso de Europa, o Juan de Navascués Benlloch, Director General en España de Saargummi.

A lo largo del programa, Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela tuvieron la oportunidad de repasar la trayectoria de la compañía, pionera en aunar la búsqueda de directivos con la consultoría de liderazgo. Compartieron también reflexiones obtenidas durante el confinamiento y esta “nueva realidad” post-COVID. ¿Ha cambiado la situación de las mujeres directivas en tiempos del COVID? A esta y muchas otras más preguntas sobre liderazgo femenino responden las socias de Talengo en el programa conducido por Marta Pastor.

Puedes escuchar el programa completo aquí:

Ellas pueden – RNE – Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo

 

Por

Talengo

julio 21, 2020 Blog, Búsqueda de directivos., Categoría., Líderes Valientes Comentarios desactivados en Krista Walochik, Vivian Acosta y Marta García-Valenzuela, socias de Talengo, en el programa de RNE “Ellas pueden”

Protagonistas de un cambio de era

Poco a poco se van ajustando las previsiones económicas a lo que podría ser la realidad que nos tocará vivir en los próximos dos años. Da igual la forma que tenga esa recuperación porque, lo que sí sabemos, es que nuestra ya débil economía tendrá que soportar una caída del 15,1% del PIB en el 2020 según el Banco de España.

Cuando se cumplen tres meses desde que la Covid’19 cambió nuestras vidas, cabe hacer una mirada retrospectiva de lo que hemos vivido, cómo lo hemos vivido y dónde nos llevará esta experiencia. En conversaciones con clientes de España y fuera de nuestras fronteras nos encontramos con equipos directivos exhaustos. En un muy corto periodo de tiempo tuvieron que actuar para garantizar la supervivencia de sus negocios, ajustar las plantillas a la situación, evitando en la medida de lo posible perder talento, y preparar a la organización para los nuevos rebrotes que se darán según los expertos.

Pero la vida sigue y los negocios con ella. Ahora toca recoger las lecciones aprendidas y dibujar la estrategia que nos garantice salir una vez más, y para mi generación ya van cuatro, de una crisis, esta vez sin precedentes en tiempos de paz.

Tendremos que medir cuál es el estado emocional de nuestros equipos porque las empresas las hacen personas. Estamos en shock emocional, ese estado que surge en la persona tras vivir un suceso traumático. Y en él nos mantendremos mientras siga presente el riesgo de contagio sin vacuna con la que hacerle frente. Conocedores de las emociones que esta situación están haciendo aflorar, seremos más fuertes para construir un futuro.

Observamos cómo, en una gran mayoría, nuestros clientes se plantean si el modelo de liderazgo que les ha acompañado en los últimos años será realmente el que necesiten para los próximos. Una cuestión así nos aboca inevitablemente a replantearnos cuál es el talento que necesitamos, dónde está, qué habilidades le hacen ser tan crítico y cómo mostrarse atractivo para él con unos recursos más limitados que nunca.

Se vislumbra un entorno que exige estructuras absolutamente flexibles para adaptarse al cambio tantas veces como sea necesario. Organizaciones casi camaleónicas para mimetizarse en ese entorno haciéndolo suyo rápidamente. Cambios tan profundos en periodos tan cortos de tiempo nos harán ver cómo la brecha entre generaciones se hará más grande. Ahora más que nunca los líderes deben manejar esta situación para sacar de cada generación lo mejor y hacerlas convivir sintiéndose complementarias y necesarias.

La anterior crisis tenía un claro trasfondo de crisis de valores. En esta tendremos que poner en juego lo aprendido los últimos años, si no queremos sucumbir en el intento de salir reforzados. Esto exige por parte de los líderes humildad. Mucha humildad para escuchar, observar y sentir lo que está sucediendo a su alrededor sin caer en el error de tener ellos siempre la solución. Autenticidad para ser percibidos como creíbles en un entorno absolutamente incierto. Y con un claro propósito que les supere, más grande que ellos pero que les permitirá dejar un legado a las generaciones venideras.

Nos esperan por delante dos años muy complicados para empresarios y trabajadores. En este proceso de cambio cabría preguntarse si la representación sindical se convertirá en un agente de valor y con impacto directo en la recuperación, u optará por sucumbir a intereses demagógicos.

Y mientras tanto, empresarios, inversores, trabajadores y todo el pueblo en general, seguirán ansiando encontrar a alguien que tenga un proyecto para España.

Sólo Dios sabe dónde estaremos dentro de dos años y haciendo qué, lo que es seguro es que habremos sido protagonistas de un cambio de era. ¡Mucha suerte a todos!

 

Por

Mayte Martínez
Socia de Talengo
Todos los artículos del autor

VER CV
junio 10, 2020 Blog, Categoría., Potencia una organización diversa e inclusiva., Prepara a tus líderes para retos actuales y futuros. Comentarios desactivados en Protagonistas de un cambio de era

Podcast Líderes Valientes
En Talengo nos gusta trabajar con Líderes Valientes, porque hacen avanzar el mundo. Únete al podcast de Líderes Valientes y a su host, Rafael Sarandeses, Director de la Práctica de Servicios Financieros de Talengo y reconocido coach ejecutivo y de carrera, en un viaje en el aprenderemos de la mano de esos Líderes Valientes. Gente de carne y hueso que ha roto el status quo, ha gestionado con éxito el cambio, ha potenciado la diversidad, ha llevado equipos al éxito a pesar de las dificultades, y en definitiva, han conseguido que las cosas sucedan.
Podcast 1. Entrevista a Joaquín Ayuso, cofundador de Tuenti.
<iframe src=”https://anchor.fm/talengo/embed/episodes/Lideres-Valientes-01-Joaquin-Ayuso-ecs8h3/a-a1uvju6″ height=”102px” width=”400px” frameborder=”0″ scrolling=”no”></iframe>

Por

Talengo

mayo 7, 2020 Blog, Búsqueda de directivos., Categoría., Líderes Valientes Comentarios desactivados en Podcast Líderes Valientes
Publicaciones covid 19

Los líderes valientes se transforman y adaptan al cambio

Hace tiempo que en las organizaciones hablamos de cambio, de un momento de transformación en el que, como en La Revolución Industrial, necesitamos adaptar nuestras empresas, nuestros profesionales y la sociedad en general.

Nos estaba costando subirnos al carro de la digitalización, no era del todo fácil cambiar nuestros modelos de liderazgo, trabajar en transformar a las personas y convertirlas en líderes valientes. Quizá ese trabajo de desarrollo en el que las compañías han estado invirtiendo en los últimos años se vea reflejado hoy en una situación inesperada por el COVID-19.

He tenido la oportunidad de compartir en estos días impresiones con líderes valientes de grandes compañías de diferentes sectores. Todos ellos están equilibrando la estrategia y la cultura de la organización, tomando decisiones rápidas que permitan la sostenibilidad de sus negocios, son auténticos y coherentes con la situación actual y hacen que las cosas sucedan.

Estos rasgos reflejan competencias como visión, flexibilidad, adaptación al cambio, toma de decisiones fundamentadas en datos…, competencias que los líderes valientes han ido desarrollando para llegar al momento actual y que serán garantía para salir de esta situación reforzados.

Por

Gema Gómez
Directora

VER CV
marzo 26, 2020 Blog, Búsqueda de directivos., Categoría., Líderes Valientes Comentarios desactivados en Los líderes valientes se transforman y adaptan al cambio

Líderes valientes para el ahora y para el mañana

Ahora más que nunca, necesitamos líderes valientes que sepan adaptarse con celeridad a los cambios disruptivos que estamos viviendo. El coronavirus nos ha obligado a tomar decisiones en tiempo récord, a cambiar nuestras formas de hacer y de relacionarnos de la noche a la mañana.

Como decía Darwin: “adaptarse o morir”. Y esta es la ley que impera en un contexto de cambio exponencial y que hemos experimentado de forma dramática en nosotros mismos en estos últimos días. Un líder valiente es consciente de la velocidad a la que sucede todo, alguien que está constantemente aprendiendo, buscando nuevas maneras de hacer y de adaptarse, pero también de retar el status quo.

En estos días, hemos necesitado de esos líderes que han tenido que tomar decisiones rápidas. Sin embargo, no se trata sólo de resolver la inmediatez, sino de ser conscientes de que una vez termine este encierro obligado, va a existir un marco muy diferente al que teníamos cuando nos quedamos en nuestras casas.

Un líder valiente será aquel que sea capaz de aprender de esta experiencia y sepa aprovechar las oportunidades que una situación de crisis puede aportar. Aquel que pueda poner todo esto en valor para generar soluciones diferentes e innovadoras, que lleven a las organizaciones a replantearse sus paradigmas y sus formas de hacer, convirtiéndolas así en sostenibles y perdurables en el tiempo.

Por

Susana Pérez de Vries
Directora en Talengo

VER CV
marzo 18, 2020 Blog, Búsqueda de directivos., Categoría., Líderes Valientes, Planes de Sucesión Comentarios desactivados en Líderes valientes para el ahora y para el mañana
Se buscan lideres valientes

Se buscan líderes valientes
Se buscan lideres valientes

Hablar de liderazgo sin una situación crítica de por medio es igual que hablar del mar y los peces. Sólo ante situaciones difíciles el ser humano es capaz de demostrar lo que tiene dentro, y no todos lo sabemos hasta que llega el momento. Muchos somos unos perfectos desconocidos hasta para nosotros mismos.

Sólo unos pocos están llamados a liderar en tiempos de crisis, a ser ejemplo y mostrar fortaleza, templanza, generosidad e ilusión. Todo ello sin hacer ruido. Los hay que están más preocupados por darle movimiento a los dedos pulgares y quizás a demostrar lo que no son, o sencillamente no pueden ser.

Necesitamos líderes que utilicen las dos manos bien enteras, las piernas y el corazón. Líderes anónimos que no tienen tiempo de escribir un tweet y que probablemente ni saben lo que es. Gracias a Dios ya tenemos más de lo que pensamos: médicos, policías, militares, personas anónimas que se ofrecen a los demás de manera generosa.

Pero vamos a necesitar muchos más en las empresas, en la sociedad civil en general, y no te cuento en la política.

Estoy buscando líderes valientes. Si alguien sabe de ellos les ruego información, mi unicornio azul ayer se me perdió.

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

Por

José Ignacio Jiménez
Socio

VER CV
marzo 13, 2020 Blog, Búsqueda de directivos., Categoría., Líderes Valientes, Planes de Sucesión Comentarios desactivados en Se buscan líderes valientes
Talengo, expertos en Executive search

El valor estratégico del Executive Search: Infografía
Krista Walochik Presidenta de Talengo

Por
Krista Walochik
Socio
Todos los artículos del autor

VER CV
septiembre 10, 2019 Blog, Búsqueda de directivos., Categoría., Planes de Sucesión, Planes de Sucesión. Comentarios desactivados en El valor estratégico del Executive Search: Infografía
Buscar
Entradas Recientes
Categorías
Etiquetas
#BoardinProgress 89 90 98 112 113 board in progress brexit buen gobierno búsqueda de directivos comité de dirección consejos de administración consultoría covid19 diversidad economia equipos alto rendimiento huella digital ibex inclusion krista walochik liderazgo liderazgo inclusivo líderes valientes Mayte Martínez mentoring mexico Nombramientos panorama search premios retail reto sector financiero talengo transformación vuca

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies

Pamela Parra

 

Pamela Parra es directora del área de consultoría de liderazgo. Experta en el diseño y puesta en marcha de proyectos globales de identificación y desarrollo de talento directivo, asesora a clientes del sector financiero, eléctrico, gran consumo y salud.

Sus más de 11 años de experiencia le han permitido adquirir un perfil sólido y global en torno a la gestión integral del talento dentro de las organizaciones. Pamela ha liderado proyectos de feedback 360º, programas de mentoring, gestión por valores, cartografía de competencias, evaluación de desempeño y marca personal. Asimismo, dirige e imparte Programas de desarrollo en habilidades directivas. Por su expertise, Pamela es líder en la práctica de evaluación del potencial y talento 2.0, aplicando las nuevas tecnologías que permiten trabajar en contextos deslocalizados y virtuales, con elementos de evaluación on y off-line.

Pamela ha sido mentora del Programa Galatea, promovido por el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. En la actualidad, completa su know how en temas relacionados con neurociencia y gestión emocional.

Licenciada en Pedagogía en la especialidad Laboral, y diplomada en Educación Social por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección y Gestión de RR HH por la Escuela de Negocios CESMA.

Mayte Martínez

 

Mayte Martínez lidera la estrategia de desarrollo de negocio de Talengo.

Comenzó su trayectoria profesional como directora de relaciones externas en una escuela de negocios hasta su incorporación a la revista Marketing + Ventas del grupo Wolters Kluwer como directora de programas de formación para directivos en el área de marketing y comunicación.

En el año 2001, se incorpora a Talengo como directora de marketing y comunicación. En 2004 rediseña las metodologías y el sistema operativo de los servicios de la firma para lograr la Certificación ISO 9001. En 2009 asume nuevas funciones como directora de Organización y Medios, con responsabilidad en las áreas de marketing y comunicación, recursos humanos, finanzas y alianzas externas. Ha participado en la puesta en marcha de las oficinas de Talengo en Colombia y México.

Actualmente, es responsable de la estrategia de marketing y client engagement de Talengo, alineando a la firma con un mercado en continua evolución a la digitalización y globalización y con una clara apuesta por la gestión estratégica de la diversidad desde sus servicios de headhunting, asesoramiento a consejos y consultoría de liderazgo

Mayte es Licenciada en Marketing y Business, con la especialidad en International Marketing por la Florida International University (FIU), de Miami.

Gema Gómez Romero

 

Gema Gómez es Directora del área de consultoría de liderazgo.

Experta en soluciones tecnológicas asociadas a la gestión y desarrollo de las personas. Cuenta con una amplia trayectoria  en el diseño y puesta en marcha de programas de talento y  habilidades  directivas, equipos de alto rendimiento y desarrollo de nuevas competencias en equipos en un entorno de cambio.

Con más de 15 años de experiencia en RRHH, desde sus inicios ha desplegado proyectos relacionados con metodologías digitales, habiendo desarrollado una parte importante de su trayectoria profesional en una consultora tecnológica. Gema ha participado y liderado proyectos como consultora que implicaban la selección, diseño y puesta en marcha de entornos tecnológicos como soporte a la organización. Ha desplegado proyectos que implicaban acompañamiento en entornos como: SuccessFactors, BlackBoard, Moodle y Cornerstone, así como otros entornos a nivel local o diseñados a medida. Domina las herramientas digitales asociadas a los procesos de evaluación y desarrollo.

Como consultora ha participado en el diseño de programas integrales de desarrollo del liderazgo trabajando con equipo directivos y miembros de Comité de Dirección.

Mentora interna en las distintas posiciones que ha ocupado.

Licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid, Master en Dirección y Creación de Empresas por la Escuela de Organización Industrial y Postgrado en Dirección de Ventas y Dirección Comercial de ESIC.

Susana Pérez de Vries

 

Susana Pérez de Vries es Directora del área de consultoría de liderazgo. Está especializada en el diseño e implantación de programas internacionales.

Inició su carrera profesional en consultoría de liderazgo hace más de 15 años. Antes de su incorporación a Talengo fue Responsable de Desarrollo y Talento para España, Italia y Portugal de la multinacional de servicios profesionales EY (Ernst & Young).

Susana cuenta con una amplia experiencia en proyectos de índole internacional y equipos multiculturales, con foco en la incorporación de dimensiones culturales,  generacionales y de género que aseguren la adaptación a los colectivos clave. Ha diseñado y coordinado proyectos de transformación con alto impacto organizativo como son los sistemas de evaluación e identificación de talento, programas de desarrollo para altos potenciales, modelos de liderazgo, revisión de procesos, gestión de cambio cultural y diseño de planes de carrera. Su experiencia de negocio unida a su orientación al desarrollo de personas, le ha llevado a acompañar a directivos tanto en la definición de políticas de recursos humanos, como en lo referido a su propio desarrollo profesional. En este último campo, es experta en desarrollo de equipos de alto rendimiento, habilidades relacionales, además de coach ejecutivo, tanto individual como de equipos.

Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid, Master en Recursos Humanos, Coach ACTP por ICF en la Escuela Europea de Coaching, y Coach de Equipos por ICF en Lider-Haz-Go. Susana está certificada como Professional Scrum Master (PSM I) por Agile.Org. Acreditada en Social Styles and Versatilily por TRACOM ® Group y en facilitación de Feedback 360º por el Center of Creative Leadership.

José Ignacio Jiménez

 

José Ignacio Jiménez se incorporó a la firma en 2003 como Director para liderar la práctica de Servicios Profesionales, Energía y Sector Público. En 2004 fue nombrado Managing Director del Área de Búsqueda y en 2007 Socio Director General de Talengo España.

Inició su carrera profesional en Arthur Andersen como Auditor y Consultor en el sector de Energía. Posteriormente, trabajó en EDS Electronic Data Systems en diferentes posiciones financieras internacionales.

Su experiencia en búsqueda de directivos comenzó hace más de 20 años, se ha especializado en posiciones del entorno de Servicios Profesionales, así como en los sectores Energético y Público. Ha participado en la búsqueda de socios de distintas prácticas para prestigiosos despachos de abogados, tanto en escenarios de crecimiento como de start up. Es experto en posiciones de Comité de Dirección y Consejos de Administración, así como en evaluación de directivos en M&As.

José Ignacio es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Es socio del Círculo de Empresarios y miembro de la AESC (Association of Executive Search Consultants). Asimismo, es Patrono de la Fundación Caico de ayuda y cooperación al cáncer infantil.