A propósito del Gobierno Corporativo es #BoardinProgress Talengo

A propósito del Gobierno Corporativo es #BoardinProgress by Talengo

El Gobierno Corporativo se ha convertido en un eje fundamental sobre el que gravitan las actuales compañías cotizadas; y el espejo necesario en el que mirarse también el resto de compañías que aspiran a sobrevivir en un entorno económico y social cada vez más complejo, en permanente búsqueda de un capitalismo necesitado de una urgente reorientación.

Foros e instituciones supranacionales como Davos y Naciones Unidas señalan el rumbo norte con la ESG y los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS como polos geográficos, y el Covid como polo magnético.

A partir de ahí todo cae en cascada: reafirmar el perfil sostenible en los consejos partiendo de una redefinición global de las competencias futuras del consejero; la gestión del riesgo; mayor comunicación y transparencia donde el valor reputacional es crítico; la diversidad; el refuerzo del compliance; revisión de políticas de dividendo; revisión de las políticas de remuneración…

Todo un reto donde hay mucha tarea pendiente y donde Talengo tiene también un claro compromiso de servicio.

Descubre las más de 15 recomendaciones #BoardinProgress que alinearán el gobierno corporativo de tu compañía con los objetivos a corto, medio y largo plazo:

A propósito del Gobierno Corporativo es #BoardinProgress by Talengo

 

 

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José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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La “Operación Balmis”, un ejemplo de líderes valientes

La “Operación Balmis”, nombre con el que el Ministerio de Defensa español ha bautizado su operativa contra la epidemia del coronavirus en España, debe su nombre a una auténtica epopeya de la historia de nuestro país. Un ejemplo extremo de #LíderesValientes que pasamos a relatar.

En el siglo XVIII sólo en Europa la viruela acabó con la vida de 60 millones de personas y sus estragos empezaban a ser muy serios también en América. Por fin en 1796 el inglés Jenner obtuvo una vacuna contra esta pandemia. No todo el mundo científico de su época acogió el avance con entusiasmo, y en 1802 un nuevo brote de grandes dimensiones apareció en el entonces virreinato español de Nueva Granada, que abarcaba entonces Colombia, Venezuela, Ecuador y Panamá.

Entre los defensores de la vacuna de Jenner estaba el médico español Javier Balmis. Su defensa de la nueva vacuna le llevó a encabezar la que podría considerarse como la primera misión humanitaria de la historia, que entre 1803 y 1806 llevó la vacuna de Jenner hasta América y Asia para luchar contra el nuevo brote aparecido.

Balmis tomó una decisión muy audaz para la conservación de la muestra de la nueva vacuna en el viaje a realizar para su distribución: el suero sería transportado dentro de 22 niños de entre 3 y 9 años. La idea era inocular la viruela a los niños cada semana de 2 en 2 (por si había complicaciones fatales en alguno) con las pústulas de los vacunados la semana anterior.

De esta manera, 22 niños huérfanos; su cuidadora, Isabel Sendales; una decena de sanitarios dirigidos por Balmis; además de la tripulación, partieron el 30 de noviembre de 1803 de La Coruña con rumbo al Nuevo Mundo a bordo de la corbeta María Pita.

El plan era temerario y éticamente quizás dudoso, pero la situación humanitariamente también era desesperada.

La expedición fue recalando en Tenerife, Puerto Rico, Colombia, Venezuela… En mayo, el convoy se dividió en dos grupos: el primero, al mando del cirujano José Salvany, subdirector de la misión, se dirigió al sur para distribuir la vacuna por América del Sur, pero la mayoría de sus miembros no sobrevivirían. El segundo grupo, comandado por el propio Balmis, se dirigió hacia el norte con la intención de extender la vacuna por el Caribe, Centroamérica y el norte del continente, teniendo éxito a pesar de las enormes dificultades de todo tipo que se encontraron.

Más tarde tomaron rumbo hacia las Islas Filipinas; y posteriormente Macao y Cantón, difundiendo también la vacuna por territorio chino, para finalmente volver a España en la María Pita. Imaginar esta singladura en las condiciones de la época no es fácil…

El propio descubridor de la vacuna de la viruela, Edward Jenner, escribió sobre la expedición: “No puedo imaginar que en los anales de la historia se proporcione un ejemplo de filantropía más noble y más amplio que este”.

Los niños (sólo uno de ellos no sobrevivió), su tutora, Balmis, y por supuesto el resto de esta extraordinaria expedición, son uno de los grandes ejemplos de #LíderesValientes de la historia de la humanidad y de España, tan desconocida y precisamente por ello tan poco valorada.

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El gran error del Ibex: tres cuartas partes mantiene el sueldo de los jefes

Jose Ignacio Jiménez, socio en Talengo, participa en un interesante artículo de la revista económica Merca2 sobre cómo está gestionando el Ibex 35 la retribución de sus consejos de administración en la crisis.

El virus no distingue entre clases sociales. Otra cosa es el plano económico. Ahí están los datos del paro o el número de expedientes de regulación temporal de empleo. Entre las empresas del Ibex 35 hubo quien planteó recortes en sus plantillas. Es el caso de Indra, que finalmente acabó retirando el ERTE y la reducción salarial a los empleados. Por el contrario, la multinacional acabará aplicando una rebaja salarial de hasta el 25% para el consejo de administración, el presidente, los consejeros y la alta dirección.

“Esto último es lo correcto teniendo en cuenta su mayor exposición por cotización y su mayor sensibilidad a lo que tiene que ver con responsabilidad social y con su imagen”, señala José Ignacio Jiménez, socio en Talengo.

Puedes leer la noticia completa en Mercad2.

 

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¿Qué le espera en su próxima negociación salarial?

José Ignacio Jiménez, socio en Talengo, habla en Expansión sobre negociación salarial en el contexto actual.

Tanto si ha logrado mantener su empleo como si está en proceso de búsqueda, las reglas del juego para una mejora retributiva han cambiado. Las referencias salariales no son las mismas ante un panorama laboral impredecible.

Los estudios salariales previos a la crisis ya no son una referencia para negociar su sueldo. Si en este momento se ha quedado sin empleo o aun manteniéndolo se plantea un cambio laboral o cree que su esfuerzo durante el confinamiento merece una recompensa, debe tener en cuenta que esta pandemia cambiará las reglas del juego cambian. Tras esta crisis, las previsiones salariales e incrementos retributivos de las empresas carecen de validez. Por tanto, tampoco las conclusiones de los estudios que utilizaron esos datos para tomar el pulso al mercado retributivo son relevantes.

No obstante, la realidad manda. José Ignacio Jiménez, socio director general de Talengo, hace una llamada a la prudencia: “Es posible que salgamos de aquí un 20% o un 30% más pobres, o menos ricos, los que tengan suerte. Es la realidad que vamos a tener, y va a ser en el mejor de los casos porque el paro va a crecer de manera exponencial“. ¿Hablar de sueldo?, se pregunta Jiménez: “Sí, pero para ajustarlo, me temo”.

Leer noticia completa en Expansión

Entrevista trabajo covid19

Convierta lo que ha hecho en la cuarentena en su pasaporte para un empleo

Esta crisis no va a poner freno al ingenio de los cazatalentos y los reclutadores para dar con el mejor candidato a un puesto. El Covid-19 está cambiando y cambiará muchos planteamientos, y éste es uno de ellos. “Una vez superada la inmovilidad física del estado de alarma como el shock emocional en que nos puede dejar la resaca del parón, muchas preguntas se encaminarán a atisbar las capacidades para afrontar la nueva etapa en la que navegarán la mayoría de las empresas.

La situación que estamos viviendo va a formar parte de nuestra historia particular y, como explica José Ignacio Jiménez, socio de Talengo, hace que, de alguna manera, nos enfrentemos a nosotros mismos: “Estamos mirándonos crudamente en el espejo, y viendo lo que somos y cómo estamos afrontando esta situación”. Reconoce que no todos obtendremos el mismo reflejo: “Algunos tendrán como actividad principal reenviar cientos de mensajes fakes y chistes de mal gusto, dormir de manera extrema o habrán huido a una finca o similar y no entenderán o querrán ver la gravedad del tema. No aportarán nada a su familia, a su entorno y a su empresa”. Jiménez cree que aquellos que hayan trabajado desde casa y demostrado su resiliencia para adaptarse a este momento saldrán reforzados de la crisis, “los primeros forman parte de la especie ameba humana y tienen poco valor”.

 

Leer noticia completa en el diario económico Expansión.

Se buscan lideres valientes

Se buscan líderes valientes

Se buscan lideres valientes

Hablar de liderazgo sin una situación crítica de por medio es igual que hablar del mar y los peces. Sólo ante situaciones difíciles el ser humano es capaz de demostrar lo que tiene dentro, y no todos lo sabemos hasta que llega el momento. Muchos somos unos perfectos desconocidos hasta para nosotros mismos.

Sólo unos pocos están llamados a liderar en tiempos de crisis, a ser ejemplo y mostrar fortaleza, templanza, generosidad e ilusión. Todo ello sin hacer ruido. Los hay que están más preocupados por darle movimiento a los dedos pulgares y quizás a demostrar lo que no son, o sencillamente no pueden ser.

Necesitamos líderes que utilicen las dos manos bien enteras, las piernas y el corazón. Líderes anónimos que no tienen tiempo de escribir un tweet y que probablemente ni saben lo que es. Gracias a Dios ya tenemos más de lo que pensamos: médicos, policías, militares, personas anónimas que se ofrecen a los demás de manera generosa.

Pero vamos a necesitar muchos más en las empresas, en la sociedad civil en general, y no te cuento en la política.

Estoy buscando líderes valientes. Si alguien sabe de ellos les ruego información, mi unicornio azul ayer se me perdió.

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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Los paracaídas se consolidan

Más de 1.000 directivos de 80 empresas del mercado continuo cuentan con blindajes/ cláusulas de indemnización en caso de despidos improcedentes o cambio de accionista como consecuencia operaciones corporativas ( entres 6 meses y 3 años). Esto supone un 6% más que en el año 2016 y es ya una práctica habitual y consolidada en gran compañía /Ibex.

Al mismo tiempo parece que también se consolidan en la compañías cotizadas las cláusulas de clawback que ya se recomendaban en el Código de Buen Gobierno de 2015 por las que se permite a las compañías reclamar a los directivos la devolución del variable en casos de no corresponderse finalmente la realidad con lo previsto en el momento de aprobación de dicho variable.

“Aguas abajo” en compañía medianas todavía cuesta entender esta cláusula del blindaje y no es tan común encontrarla. Pero ojo que el mercado se ha recuperado y las compañías tienen que ser conscientes que el talento se vuelve más exigente y al mismo tiempo más adverso al riesgo. A más a más , aquellas compañías que no tengan  diseñando un buen plan de retención con bonus trianuales, plan de acciones , etc.  están ahora más expuestas al riesgo que supone también la pérdida de talento. Doble riesgo por tanto para el que no vaya haciendo los deberes que  indica el mercado.

En este sentido es verdad que el Ibex no deja de ser la “Fórmula 1”, pero no olvidemos que es precisamente la Fórmula 1 la vanguardia y el laboratorio de ideas que luego se permean en la industria convencional.

De cerca: profesionales de más de 50. José Ignacio Jiménez

José Ignacio Jiménezsocio director de Talengo, reflexiona en esta entrevista sobre el futuro de los directivos de más de 50. El panorama a medio plazo podría ser algo desalentador si no se cambia el estatus quo en países como España y en general en Europa. La digitalización y el envejecimiento de la población pueden ser dos importantes barreras tanto para los profesionales de más de 50 años como para la sociedad española o europea en general.
Para romper con esta tendencia surgen soluciones que en algunos casos tienen que ver con un esfuerzo personal, como la adaptación a la digitalización como prioridad personal, la movilidad geográfica o la capacidad para perder el miedo al autoempleo o al emprendimiento. Por otro lado, es urgente la implementación de políticas y programas desde la política y la empresa que favorezcan el incremento de las tasas de natalidad.
¿Se está produciendo una salida de profesionales de más de 50?
Sin duda, hay una cierta tendencia, no sólo consecuencia de la revolución digital que es lo más obvio, sino que hay un tema demográfico añadido.
Según publicaciones de Naciones Unidas, Europa pasará de tener una población de 738 millones a 640 millones de personas en el año 2100. Mientras África pasará de 1200 millones en la actualidad a 4400 millones. Esto previsiblemente producirá un movimiento migratorio con presiones espectaculares a nivel económico y político.
Estos cambios demográficos nos llevan a pensar que es más probable que trabajen en Europa jóvenes provenientes de África o Asia a que los profesionales de 50 se adapten a la digitalización.

¿Es recuperable ese talento?
Una parte sí es recuperable. Sin embargo el porcentaje no es muy grande. España, si no cambian las tendencias, dentro de las cifras de Naciones Unidas, pasa de 46 millones hoy a 38 millones en 2100.
¿Nos podemos permitir como sociedad que esto ocurra?
España y Europa están en su invierno demográfico. Esto implica menos inversión, menos emprendeduría y menos consumo. Además, las viviendas, que son la hucha de los españoles y en general los europeos, disminuyan su precio.
El trabajo está directamente unido a la demografía, hace falta fomentar el incremento de las tasas de natalidad.

“Una de las cosas que estamos haciendo es ser más abiertos geográficamente”

¿Algún consejo para que los profesionales de más de 50 puedan rehacer su vida?
Ampliar el espectro de países donde vivir y trabajar. Y tener algo preparado más allá de tu profesión habitual. Es decir, estar abierto a emprender. De hecho esta es una lectura positiva de la crisis vivida.

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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José Ignacio Jiménez habla sobre abogados del estado en TV3

TV3 emitía recientemente un reportaje en el que se analizaba la situación de los abogados del estado. Sus perfiles son demandados en la empresa privada y preguntan a José Ignacio Jiménez, socio de Talengo cuál es su opinión al respecto.
En los cuerpos del estado hay algunos perfiles profesionales muy interesantes, que en ocasiones pueden multiplicar por tres su remuneración cuando pasan a la empresa privada. Si los salarios fueran algo más razonables en la función pública, junto a la vocación de estado que tienen muchos de ellos, habría menos movimiento.

Saber más sobre José Ignacio Jiménez.
También te invitamos a leer los artículos que escribe en su blog.

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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Por qué apoyo la Diversidad y la campaña HeForShe

José Ignacio Jiménez escribió recientemente la introducción al informe Best Practices sobre Diversidad en España, elaborado por Talengo y que cuenta con el apoyo de la fundación HeForShe.  Nos parece relevante rescatarlo y que sirva de refuerzo la reflexión de un hombre que mira el mundo con incredulidad frente a las situaciones que se siguen dando pero con esperanza y por supuesto toda la energía para ser parte de la revolución o evolución que hace falta para que campañas como esta dejen de ser necesarias.
“Me resisto a pensar en un mundo que tiene en el año 2016 todavía que reclamar una mayor paridad de género. Me resisto casi a tener que escribir este preámbulo por ser tan obvio que la desigualdad de género es tan absurda y obsoleta, que debería formar parte exclusiva de los libros de historia. Pero también me resisto a ser una persona que mira para otro lado y no toma partido y acción cuando se producen claras injusticias en un mundo que está muy lejos de ser perfecto. Un mundo donde en buena parte de él las mujeres tienen todavía prohibido trabajar y siguen estando totalmente sometidas a un modelo social feudal.
Pero muchos de nosotros tenemos la suerte de vivir en la parte buena del mundo, aquella donde se ha conseguido a través de mucha tenacidad e infinitos sacrificios de muchos, un modelo social fundamentado en la meritocracia y en la igualdad de las personas como principios básicos. No obstante, este lado bueno del mundo sigue siendo también imperfecto y la última milla no está ni mucho menos recorrida. Sigue habiendo diferencias y discriminaciones de género que son evidentes para nosotros, privilegiados, con tan sólo darnos una vuelta por nuestras oficinas y ver quienes ocupan los mejores despachos y quienes las posiciones de staff o pradera. Para qué hablar de los consejos de administración de las compañías; el problema se produce desde la base y afecta a muchas más mujeres.
Por esto tiene todo el sentido apoyar la campaña HeForShe. Si no recorremos la última milla juntos, hombres y mujeres, siendo los primeros bandera orgullosa de la definitiva igualdad de género, nunca habremos alcanzado la ansiada meta. No lograr esta meta significa engañarnos a nosotros mismos, seguir pensando que nuestro lado del mundo es perfecto  y acomodarnos a él.  Queda mucho, quizás bastante más que esa milla, y no sólo debemos quedarnos en nuestro lado del mundo, debemos rebelarnos también con aquellas situaciones tremendamente injustas que sufren las mujeres en muchísimos lugares del planeta y seguir avergonzándonos y denunciarlas.
Me resisto a pensar que el mundo es así, pero me resisto mucho más a negar la realidad y aceptar la injustica. Por eso HeForShe.”

José Ignacio Jiménez Socio Talengo

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José Ignacio Jiménez
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José Ignacio Jiménez escribió recientemente la introducción al informe Best Practices sobre Diversidad en España, elaborado por Talengo y que cuenta con el apoyo de la fundación HeForShe.  Nos parece relevante rescatarlo y que sirva de refuerzo la reflexión de un hombre que mira el mundo con incredulidad frente a las situaciones que se siguen dando pero con esperanza y por supuesto toda la energía para ser parte de la revolución o evolución que hace falta para que campañas como esta dejen de ser necesarias.
“Me resisto a pensar en un mundo que tiene en el año 2016 todavía que reclamar una mayor paridad de género. Me resisto casi a tener que escribir este preámbulo por ser tan obvio que la desigualdad de género es tan absurda y obsoleta, que debería formar parte exclusiva de los libros de historia. Pero también me resisto a ser una persona que mira para otro lado y no toma partido y acción cuando se producen claras injusticias en un mundo que está muy lejos de ser perfecto. Un mundo donde en buena parte de él las mujeres tienen todavía prohibido trabajar y siguen estando totalmente sometidas a un modelo social feudal.
Pero muchos de nosotros tenemos la suerte de vivir en la parte buena del mundo, aquella donde se ha conseguido a través de mucha tenacidad e infinitos sacrificios de muchos, un modelo social fundamentado en la meritocracia y en la igualdad de las personas como principios básicos. No obstante, este lado bueno del mundo sigue siendo también imperfecto y la última milla no está ni mucho menos recorrida. Sigue habiendo diferencias y discriminaciones de género que son evidentes para nosotros, privilegiados, con tan sólo darnos una vuelta por nuestras oficinas y ver quienes ocupan los mejores despachos y quienes las posiciones de staff o pradera. Para qué hablar de los consejos de administración de las compañías; el problema se produce desde la base y afecta a muchas más mujeres.
Por esto tiene todo el sentido apoyar la campaña HeForShe. Si no recorremos la última milla juntos, hombres y mujeres, siendo los primeros bandera orgullosa de la definitiva igualdad de género, nunca habremos alcanzado la ansiada meta. No lograr esta meta significa engañarnos a nosotros mismos, seguir pensando que nuestro lado del mundo es perfecto  y acomodarnos a él.  Queda mucho, quizás bastante más que esa milla, y no sólo debemos quedarnos en nuestro lado del mundo, debemos rebelarnos también con aquellas situaciones tremendamente injustas que sufren las mujeres en muchísimos lugares del planeta y seguir avergonzándonos y denunciarlas.
Me resisto a pensar que el mundo es así, pero me resisto mucho más a negar la realidad y aceptar la injustica. Por eso HeForShe.”

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