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IA con criterio humano: así entendemos el liderazgo en Talengo

En Talengo utilizamos IA para reforzar lo que mejor sabemos hacer: acompañar a líderes y organizaciones con rigor, criterio y humanidad.   En un ejercicio de coherencia, en Talengo estamos liderando un proyecto interno para convertirnos en una organización aumentada. Solo así, seremos capaces de acompañar a otras organizaciones en sus procesos de transformación.    Hemos revisado nuestros propios procesos […]

Sucesión en la empresa familiar: cuando la siguiente generación no quiere o no puede

En muchas empresas familiares, la sucesión se retrasa porque nadie quiere poner una pregunta incómoda encima de la mesa: ¿existe en la siguiente generación una voluntad real, y las capacidades necesarias, para dirigir el proyecto empresarial?  No basta con que haya hijos/as, sobrinos/as o nietos/as vinculados a la compañía. Eso no garantiza la sucesión. Garantiza, como mucho, que haya familia alrededor del negocio, pero eso no es lo […]

Talengo finaliza la primera edición del programa de Organizaciones Aumentadas

16 compañías han participado en el programa, para integrar de forma equilibrada personas, estrategia y tecnología.  La inteligencia artificial continúa avanzando a gran velocidad en las organizaciones, sin embargo, distintos estudios recientes apuntan a que, a pesar de las inversiones realizadas en IA, la mayoría de las compañías aún no consigue materializar su verdadero impacto en el negocio.  En este contexto, desde Talengo hemos finalizado la 1ª […]

El valor de un consejo no está en revisar más, sino en pensar mejor

Solo una minoría de las empresas familiares cuenta hoy con consejos realmente diversos. Más allá del dato (un estudio global de PwC sitúa ese porcentaje en el 9%), lo relevante es lo que revela: sigue siendo poco habitual contar con órganos de gobierno capaces de aportar contraste real, amplitud de mirada y diversidad de criterio cuando […]

Accionistas responsables: cuando no basta con cobrar dividendos

A medida que la empresa familiar crece y se vuelve más compleja, también cambia lo que significa ser accionista. Sin embargo, la manera de ejercer ese papel no siempre evoluciona al mismo ritmo que el contexto. Durante mucho tiempo, en muchas empresas familiares, la propiedad se ha entendido sobre todo como un derecho: participar, opinar, […]

Upskilling con inteligencia artificial

Talengo presenta en Barcelona una nueva forma de entrenar habilidades profesionales. Según el informe Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, el 39 % de las habilidades clave del mercado laboral cambiarán antes de 2030, lo que está impulsando a las organizaciones a acelerar el desarrollo de nuevas competencias dentro de sus equipos. […]

La empresa familiar en un mundo con curvas: decidir cuando ya no hay mapas

Hay algo que ha cambiado de verdad en los últimos años. No es solo la economía. Ni la inflación. Ni la regulación. Es la sensación, cada vez más compartida, de que las reglas ya no están claras para nadie. Durante mucho tiempo, el contexto internacional estaba ahí, pero a cierta distancia. Estados Unidos, China, Europa, […]

Talengo promociona a Pamela Parra y Álvaro Arce como nuevos socios de equity.

Este paso es un reconocimiento a su trayectoria, compromiso y aportación al crecimiento de la firma. Anunciamos la promoción de Pamela Parra y Álvaro Arce como nuevos socios de equity. De esta manera la firma refuerza su liderazgo y apuesta por el desarrollo del talento.  La entrada de Arce y Parra en la sociatura supone un paso natural en la […]

La capacidad de aprender, la gran ventaja en tiempos de IA

Por qué la capacidad de aprender se ha convertido en un factor decisivo, en un contexto marcado por la inteligencia artificial. Nada resulta tan típico —y tan tópico— al comenzar el año como los nuevos propósitos. Son innumerables, aunque al final siempre son los mismos: hacer deporte, perder peso, dejar de fumar, aprender un idioma, leer más, […]

Ampliando la perspectiva de gobierno: un nuevo horizonte para las empresas familiares

El último estudio elaborado conjuntamente con Panorama Leadership ofrece una mirada clara sobre cómo la gobernanza está evolucionando en la empresa familiar y por qué este avance se ha vuelto inaplazable. A pesar de su enorme peso económico y social, muchas organizaciones reconocen que su gobernanza aún combina intuición y tradición con estructuras formales incompletas. […]

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