Talengo habla en El Colombiano sobre negociación de salarios – TALENGO

María Fernanda Jaramillo, directora asociada de Talengo en Colombia ha sido entrevistada por el diario El Colombiano sobre las claves para la negociación de salarios en el país. El artículo hace un repaso sobre las distintas condiciones en función del tamaño de las empresas o de la zona del país en que estén situadas.
Según Jaramillo, la estadística indica que quien cambia de trabajo busca aumentar su salario anual entre 20 % y 25 %, sin embargo es importante tener en cuenta el salario emocional que da la empresa.

Razones para votar a Vivan Acosta como mejor directiva RRHH – TALENGO

Talengo presenta a Vivian Acosta, socia directora general de consultoría especializada en diversidad y gestión de talento,  para los premios Womenalia 2016 a la mejor directiva de RRHH dentro de su categoría.
El objetivo de los premios es destacar a una profesional de los Recursos Humanos, en cada categoría por tamaño de empresa, cuyo desempeño haya resultado sobresaliente durante el pasado año, valorando, tanto criterios de liderazgo y gestión, como el impacto que sus políticas de RRHH hayan producido en su organización y empleados. El periodo de votaciones va del 13 de septiembre al 7 de octubre de 2016 (ambos inclusive).
A continuación exponemos las principales medidas aplicadas por Vivian Acosta y resultados en materia de Recursos Humanos en nuestra empresa:

Políticas implementadas:

  • Cambio de el modelo de retribución basado en el éxito del equipo.
  • Impulso de un sistema de gestión integral por Valores ” Marcando la Diferencia” como eje de todas las herramientas de gestión del talento (evaluación del desempeño, feedback 360º, comunicación interna, retribución con KPI´s asociados a Valores, People Review).
  • Impulso de un modelo de carrera interna donde la posibilidad de progresión a Socio no es exclusiva para el rol de Consultor de la firma. Actualmente en carrera a Socio, la Directora de Organización y Medios.
  • Diseño de un modelo de roles y familias organizativas donde la progresión puede producirse tanto dentro de la propia familia organizativa como fuera (ej. Perfiles de soporte han pasado a la carrera de gestión).
  • Impulso y análisis continuo para garantizar la equidad retributiva dentro del Rol evitando sesgos producidos por subjetividad en las valoraciones.
  • Creación de una cultura interna donde se valora la contribución del individuo y del equipo y no el cumplimiento de un horario.

Impacto en la compañía: 

  • El 79% de la plantilla son mujeres.
  • El 67% del equipo directivo son mujeres, el 18% con jornada reducida.
  • Promociones en situación de Guarda Legal o contrato en tiempo parcial.
  • 20% de diversidad de culturas en España.
  • 1,5% de rotación voluntaria, 6% de aumento en plantilla, 10% de nuevos clientes.
  • Incremento de un 18% de la facturación.

Puedes votar en la página de Womenalia. (Haz clic en la candidata y ve hacia abajo hasta que veas el botón ENVIAR)
Te invitamos a leer los artículos publicados por Vivian Acosta en el blog de Talengo.

Talengo habla sobre buen gobierno en las empresas colombianas

El diario económico El Colombiano publica un artículo sobre el caso Metro, una empresa pública con posibles intereses particulares o políticos, poniendo sobre la mesa el debate sobre la neutralidad frente a las necesidades de la empresa. María Fernanda Jaramillo, directora de Talengo en Colombia es consultada como analista en Consejos de Administración, área de gran experiencia de Talengo Internacional.[…]“Por su parte María Fernanda Jaramillo, directora y socia de la firma cazatalentos Talengo, comentó que es esencial que la administración y la junta trabajen de la mano”. […]Leer noticia completa en el diario El Colombiano, junio 2016

La competencia intercultural en contextos internacionales – TALENGO

Hoy mi buzón de correo parece estar lleno de incídentes críticos interculturales. Diversidad de remitentes, desde una amiga expatriada en Dubai por un amigo ¨interculturalista¨ que diseña un ¨relocation training¨ hasta los clientes sufriendo el estrés intercultural en reuniones del trabajo. Pareciera que todos necesitasen una inyección fuerte de la competencia intercultural para ellos mismos o para otros. Qué lástima que no se pueda bajar a por ella a una farmacia. La buena noticia es que se puede entrenar, aunque no en un taller de cuatro horas (ni de dos días) como les gustaría a algunos Learning & Development Managers.

Las diferencias en los estilos de comunicación, las distintas maneras de afrontar los conflictos y la percepción de tiempo (no en todos los países el tiempo es oro,… en China ves el pasado cuando miras adelante y no el futuro) no solamente no dejan de sorprender sino que incluso a veces saquan de quicio. A algunos nos frustra tener que buscar el mensaje entre lineas, otros se sienten molestos y ofendidos cuando uno dice directemante lo que piensa.
Entender el ¨software mental¨ de nuestro interlocutor que proviene de otra cultura podría parecer ser la clave del éxito, pero no lo es. Conocer y entender el marco de referncia del otro forma parte solo de una de los tres pilares de la competencia intercultural. Además de tener CONOCIMIENTOS, necesitamos ACTITUDES y HABILIDADES específicas para el contexto intercultural. Una habilidad clave es gestionar la incertidumbre, sobre todo en las situaciones en las que nos rodea la ambigüedad:  porque no sabemos qué se espera de nosotros en la nueva cultura, no conocemos las reglas del juego que son muchas veces implícitas.
¿Has pensado alguna vez en tu competencia intercultural? ¿Sabes que se puede medir?

Lecciones para aprender a leer un libro como Bill Gates – TALENGO

A pesar de encajar en la descripción de lo que es un hombre ocupado, Gates, al que se le atribuye una fortuna de US$75.000 millones, no solo encuentra tiempo para devorar a la semana al menos un libro de economía; historia; física o política, entre otros, sino que también comparte las opiniones de sus lecturas favoritas con sus seguidores a través de su blog personal, Gates Notes.
“Este es mi blog personal, donde escribo sobre la gente que conozco, los libros que leo, y lo que estoy aprendiendo. Espero que se unan a la conversación”, estas son las palabras con las que el creador de Windows define su plataforma personal. […]
Para María Fernanda Jaramillo, directora asociada de la consultora de búsqueda de directivos Talengo, “mantenerse actualizado a través de la lectura de libros, blogs y redes sociales permite tener la nueva información que sale al mercado al alcance de la mano y estar más preparado para poder entender las transformaciones del mercado actual”. […]
Leer artículo completo en La República de Colombia, marzo 2016

Mujeres empresarias: líderes exitosas en Colombia, El Colombiano

La mayoría de ellas le resta importancia al debate recurrente sobre si hay discriminación en su contra en el sector privado.Prefieren centrarse en defender la capacidad, la persistencia y el ánimo para alcanzar metas y objetivos, como opción para triunfar, en las empresas que dirigen y, en algunos casos, en las firmas que han creado y forjado.El martes pasado se celebró el Día de la Mujer y aunque en las empresas colombianas no es frecuente verlas como cabezas visibles, los casos en que ellas han alcanzado la cima no solo resultan exitosos: son ejemplarizantes.

No importa el sector, tampoco si se trata de una empresa de campo o de ciudad, o que la actividad sea tradicionalmente dominada por hombres. Sin ningún complejo, las siete empresarias que resalta hoy este informe de EL COLOMBIANO demuestran, con creces, que no hay empresa que les quede grande.

Ellas son Luz María Correa Vargas, presidenta de Construcciones El Cóndor; María Elena Obando Agudelo, presidenta del Grupo Coordinadora (antes Coordinadora Mercantil); Adriana María Restrepo, presidenta de Codiscos; Olga Botero, fundadora de C&S Customer and Strategy; Noralba Quintero, fundadora de Flores el Futuro; María Clara Choucair, creadora de Choucair Testing; y Johanna Jurado González, gerente de la planta de Alpina en Entrerríos, Norte antioqueño.

La lista es más grande, pero este diario no obtuvo respuesta de Sol Beatriz Arango Mesa, presidenta de Servicios Nutresa, ni de Josefina Agudelo, presidenta del Grupo TCC.

En Colombia también sobresalen Sylvia Escovar, presidenta de Terpel; María Victoria Riaño Salgar, presidenta de Equión (filial de Ecopetrol) o Astrid Álvarez Hernández, presidenta de la Empresa de Energía de Bogotá (EEB).

Contrario a lo expresado por las empresarias que dialogaron con este diario, la firma Hays, especializada en talento profesional, sugiere que las compañías deben ser más transparentes acerca de lo que hacen para apoyar el avance de las mujeres, incluyendo políticas de diversidad de género formal. Una encuesta de Hays publicada el pasado miércoles reveló que la mayoría de organizaciones no tiene una política de diversidad (41 %) o no estaban seguros de si existía una (27 %).

“Se necesita mejor apoyo para promover a mujeres en cargos superiores. Hay grave desequilibrio entre hombres y mujeres sobre la remuneración y el reconocimiento de ellas como trabajadoras”, comentó Juliana Otálvaro, vocera de Hays Colombia.

Álvaro Jaramillo: presidente temporal de Avianca, Colombia – TALENGO

Como presidente encargado de Avianca fue designado ayer Álvaro Jaramillo Buitrago, tal como lo dio a conocer mediante un comunicado de la compañía.
Según María Fernanda Jaramillo, directora de Talengo, el hecho de haber hecho parte de la junta directiva le permite ya tener un buen conocimiento de las condiciones y proyecciones de la compañía.
La experta agregó que, es primordial centralizar las decisiones de una empresa tan importante en una cabeza visible. “El tiempo que pueda estar frente al cargo es indefinido, pero debe ser responsable de que lo importante se gestione en la organización. Además, será la cara de la compañía frente a los clientes y los inversionistas”.
Perfil del nuevo CEO de la compañía aérea
Según expertos de firmas cazatalentos el nuevo presidente de Avianca debe tener: Perfil global, experiencia en cargos administrativos, conocimiento de servicio, liderazgo y manejo de grandes grupos, recursividad y conocimientos en macroeconomía, capacidad de análisis estratégico, poder de negociación, inteligencia y control emocional, conocimiento en temas digitales y capacidad de relacionamiento con los stakeholders.
Leer noticia completa en La República de Colombia, enero 2016

Talengo ayuda a capturar altos ejecutivos colombianos – TALENGO

En los últimos años, las empresas cazatalentos se han convertido en la mano derecha de muchas compañías nacionales e internacionales que buscan reclutar empresarios con perfiles específicos para trabajar en América Latina.

En diálogo con LR, María Fernanda Jaramillo, directora asociada de Talengo, explicó que a través de su programa: Líderes por Colombia, la firma busca conectar a altos ejecutivos colombianos  con multinacionales en la región, o ubicarlos en compañías locales que tengan planes de expansión.
¿Qué tanto las empresas acuden a las firmas cazatalentos?
Es frecuente dependiendo de la madurez de la compañía y los departamentos de reclutamiento, pues a veces hay procesos de búsqueda de perfiles muy específicos que les saldrían muy costosos y les demoraría mucho tiempo dedicar a todo un departamento a trabajar en eso.
¿Qué tanto éxito han tenido en el mercado colombiano?
Nosotros somos una compañía que maneja juntas directivas de primer y segundo nivel, ese es nuestro target. Como nuestro hub es Colombia, atendemos a empresas desde México hasta Argentina, y a muchos de nuestros clientes de firmas en Colombia, les manejamos las cuentas en toda la región.
Ver noticia completa en La República de Colombia. Enero 2016
 

10 características que debe tener el nuevo CEO de Avianca – TALENGO

María Fernanda Jaramillo Directora de Talengo “El nuevo presidente debe fijarse en que esta es una compañía global no nacional, y por tanto su perfil debe ser internacional con conocimientos en servicio”. […] La decisión está por tomarse, y si bien no se tiene certeza de cuáles son los cinco aspirantes que la junta directiva está estudiando, pues ha sido un proceso blindado, en el sector suenan algunos  nombres como  Roberto Junguito, actual presidente de Cerrejón;  Santiago Diago, vicepresidente de operaciones de Avianca Holdings; y cofundador de Synergy Group;  Mauricio Campillo, quien fue presidente de Alianza Team y Camilo Marulanda, el cual cuenta con amplia experiencia en Ecopetrol. Este último afirmó que declinó a participar en el proceso hace unos meses. […] María Fernanda Jaramillo, directora de Talengo, señaló que el nuevo presidente debe fijarse en que  es una compañía global y por tanto su perfil debe ser internacional  con conocimientos en servicio  para que tenga la capacidad de mejorar procesos y satisfacer cada vez más a los consumidores. [.. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row content_placement="middle"][vc_column width="1/4"][vc_single_image image="3865" img_size="full"][/vc_column][vc_column width="3/4"][vc_column_text]Por Talengo Todos los artículos del autor[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]>

Compromiso laboral y liderazgo, desafíos de las empresas – TALENGO

La complejidad de la economía y las presiones que se generan en las empresas por mantener los niveles de crecimiento y rentabilidad, además de los acelerados cambios que se dan en el mundo actual impactan de alguna manera la cultura organizacional de las empresas. Un estudio realizado por Deloitte indica que las brechas de liderazgo, la falta de capacitación y compromiso laboral, además del estrés de los empleados son las debilidades más visibles que influyen de manera negativa el clima organizacional de estas entidades. El 87% de los directivos y líderes de recursos humanos consideran que la disminución del compromiso laboral de los empleados, es el principal problema que afrontan las compañías, mientras que 86% dijo que el liderazgo es otro de los desafíos. […] María Fernanda Jaramillo, directora asociada de Talengo, también considera que no es falta de compromiso, sino que éste ahora se mide distinto. “El compromiso laboral ya no es como hace 20 años, que  era llegar de primera e irse de última. Ahora las nuevas generaciones se gestionan de manera diferente y entender cómo se mide el compromiso de estas, es lo primero que se debe tener en cuenta. Los niveles de compromiso se han transformado con el tiempo, las generaciones se comprometen diferente”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]]]>

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