Los procesos de fusión se suelen contar como historias de ganadores y perdedores, más allá del talento de las personas que hay detrás de las posiciones de un organigrama. Pero hay otra forma de gestionarlas ofreciendo a todos los profesionales las mismas oportunidades para desarrollarse y a la compañía la garantía de acertar en la evaluación de todo el talento con el que cuenta.
Esta segunda parte no solo es imprescindible para el negocio, sino también para generar internamente una cultura sana y que permita a la organización trabajar en el desarrollo de su talento interno y estar preparada para los cambios y la evolución natural del mercado.
La multinacional farmacéutica que protagoniza este caso de éxito recurre a un asesor estratégico en liderazgo para realizar un proceso de evaluación de sus equipos directivos cuando su pequeña estructura especializada en salud de animales absorbe un negocio mayor.
El programa se realiza en tan solo tres meses y estructurado en otras tantas fases:
Las jornadas de assesment se realizaron por toda España en grupos heterogéneos, con el acompañamiento de un consultor por cada dos personas.
