En primera persona: estrategias de liderazgo en healthcare. Entrevista #06

Entrevista con Glòria Oliver, Directora General Adjunta en Fundación Pasqual Maragall

En esta serie de entrevistas de “En primera persona: estrategias de liderazgo en healthcare”, Berta Arisó, Socia de Talengo, entrevista a Glòria Oliver para explorar los retos en la lucha contra el Alzheimer, el impacto de la tecnología en la salud y las claves para ejercer un liderazgo equilibrado.

«Empatía, adaptabilidad y visión estratégica son esenciales para liderar en un sector en constante transformación, donde el impacto en la sociedad es profundo y duradero.”

Pregunta: ¿Qué ves como el mayor reto para tu industria en los próximos cinco años? 

Respuesta: En los próximos cinco años, los principales retos en el ámbito del Alzheimer y otras enfermedades que causan demencia estarán enfocados en tres grandes ejes: tratamiento, diagnóstico y prevención.

• Tratamiento: facilitar el acceso a nuevos tratamientos transformadores que puedan alterar el curso de la enfermedad.
• Diagnóstico: conseguir que sean más tempranos y precisos, y que permitan identificar la enfermedad en sus fases iniciales.
• Prevención: reducir la incidencia de estas enfermedades, invirtiendo en estrategias de prevención.

P: ¿Qué lecciones hemos aprendido para proteger el bienestar de los equipos y de la organización ante situaciones de extrema incertidumbre? 

R: Hemos aprendido que requiere un enfoque centrado en la persona, con políticas de cuidado integrales, adaptabilidad y una comunicación constante y transparente.

Una de las lecciones más importantes es la necesidad de promover la flexibilidad para ayudar a los equipos a gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal. Medidas de teletrabajo y horarios flexibles, cuando sea posible, ha demostrado ser clave para el bienestar.

Por último, es esencial una comunicación abierta y transparente. Las personas necesitan estar informadas sobre los cambios y desafíos que afectan a la organización. Una comunicación clara, bidireccional y constante fortalece la confianza y el compromiso del equipo, además de reducir la ansiedad y la incertidumbre.

P: De toda la innovación tecnológica que está viviendo el sector, ¿cuál es en tu opinión la que mayor impacto tiene o tendrá en el futuro? 

R: La innovación tecnológica que considero que tendrá el mayor impacto en el sector es el avance en inteligencia artificial y análisis de big data aplicado a la investigación biomédica. Estas tecnologías nos están permitiendo identificar patrones en grandes volúmenes de datos genómicos y clínicos, facilitando diagnósticos más tempranos y personalizados.

P: ¿Qué tres habilidades consideras críticas para ser un líder equilibrado en este sector? 

R: Empatía, adaptabilidad y visión estratégica. La empatía permite conectar con las necesidades tanto del equipo como de las personas y familias afectadas por la enfermedad de Alzheimer. La adaptabilidad nos ayuda a responder con agilidad a las transformaciones, especialmente en un contexto donde los avances científicos y tecnológicos están en constante evolución. Finalmente, una visión estratégica clara es fundamental para poder trazar objetivos a largo plazo que generen un impacto significativo en la sociedad.

P: Si no estuvieras en tu posición actual, ¿en qué otra industria o profesión te gustaría trabajar y por qué? 

R: Si no estuviera en mi posición actual, me atraería la idea de trabajar en el ámbito de consultoría estratégica en filantropía. Creo que me permitiría contribuir a causas de gran impacto social, desde la salud y la educación hasta la sostenibilidad y la justicia social, impulsando el bienestar de las comunidades y generando cambios estructurales.