El Mentoring como nueva herramienta para gestionar la diversidad e inclusión

El Mentoring como nueva herramienta para gestionar la diversidad e inclusión

Recomendamos la lectura del editorial que escribe Pamela Parra, directora en Talengo, en el periódico RRHHDigital, sobre la importancia del mentoring como herramienta para gestionar los dos ejes fundamentales de la estrategia de una organización: “negocio” y “personas”.

En el artículo, Pamela explica que, en este momento de cambio constante, las compañías requieren soluciones nuevas con herramientas que integren las necesidades de diversidad, inclusión y “agile” en su gestión de personas. Los estilos directivos autocráticos dan paso a una realidad en que la digitalización de procesos y sistemas requiere un nuevo directivo que aporte valor añadido y abrace la diversidad e inclusión de perfiles que antaño creía innecesarios o simplemente le eran desconocidos.

El mentoring se ha ido incorporando a las organizaciones como herramienta clave de desarrollo y de apuesta por las personas. No obstante, es ahora cuando cobra una gran relevancia, siendo no sólo una opción, sino una condición necesaria para el crecimiento sostenible de las compañías.  Una herramienta que se traduce en “retención” de profesionales clave para la compañía, actualización del talento interno y transferencia de la visión y estrategia a personas críticas para la organización.

Estilo de liderazgo y aprendizaje constante: en términos de negocio, el mentoring asegura a la organización que los profesionales implicados adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía. Otro beneficio que aporta es el aprendizaje activo: learning-by-doing. Un modelo de conducta basado en el ensayo-error, que permite al profesional interiorizar los éxitos y fracasos, aplicando lo aprendido a situaciones diferentes a las generadas durante el aprendizaje.

 

Puedes leer el artículo completo en el que Pamela Parra desarrolla con profundidad estas ideas en:

RRHH Digital

 

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Krista Walochik y Marta García-Valenzuela candidatas a las Top 100

Krista Walochik y Marta García-Valenzuela candidatas a las Top 100

En Talengo estamos felices de anunciar que dos socias de nuestra firma, Krista Walochik y Marta García-Valenzuela, han sido seleccionadas como candidatas a las Top 100 de este año. Un reconocimiento a su trayectoria, logros, valores personales y profesionales, así como a su aportación a la sociedad.

 

Krista Walochik  se incorporó a Talengo (entonces Norman Broadbent) para fundar la compañía en España, siendo Directora General y Consejera. En 2004, fue nombrada Chief Operating Officer y un año más tarde CEO de la compañía a nivel global, así como Consejera del grupo cotizado al que pertenecía la compañía entonces. En 2007, lideró el Management Buy-out del negocio en Iberia y América Latina, y es Socia cofundadora de la firma Talengo.

Krista se especializa en el asesoramiento a Consejos de Administración y en la búsqueda de altos ejecutivos y consejeros independientes dentro de los sectores de Servicios, Industria, e Inmobiliario, tanto en Iberia como en Latinoamérica.

Tiene más de 20 años de experiencia como consejera en empresa privada y cotizada, ha formado parte del Consejo Asesor de una multinacional tecnológica, y actualmente copreside un consejo asesor de una institución académica de primer nivel en América Latina.  Durante 9 años, ha servido en los órganos de gobierno de AESC, la asociación de los mejores headhunters globales, siendo Tesorera, Presidente de la Comisión de Nombramientos,  y Presidente del Consejo global. Krista es miembro del Instituto de Consejeros y Administradores de España, de Women Corporate Directors, del International Women’s Forum, y de WIRES (Women in Real Estate Spain).

Krista ha sido reconocida como una de las 100 empresarias más importantes en España y es ponente habitual sobre temas de Liderazgo y Gobierno corporativo a nivel internacional.

Entra en este enlace  y vota a Krista Walochik!

Marta García-Valenzuela lidera la práctica de Diversidad en Talengo, convirtiendo en los últimos años a la firma en un referente en gestión estratégica de la diversidad en la búsqueda de directivos, consultoría de liderazgo y asesoramiento a consejos.

Inició su carrera profesional en el área de selección y evaluación en una consultora internacional, coordinando los equipos de Madrid y Barcelona. En 2011 se incorpora a Talengo para desarrollar la práctica de diversidad en sus tres dimensiones clave, género, cultura y generacional. Desde entonces ha asesorado a la alta dirección de grandes corporaciones de origen nacional e internacional sobre el impacto en el negocio de una correcta gestión estratégica de la diversidad. Bajo su dirección, Talengo ha desarrollado proyectos de gestión de la diversidad a partir del diagnóstico organizativo proporcionado por una auditoría de diversidad. Ha creado comités de diversidad, formado a embajadores de diversidad y desarrollado proyectos de transformación cultural desde el modelo de liderazgo inclusivo. Así mismo, ha acompañado a directivos en su trayectoria internacional, sensibilizándoles en las distintas formas de hacer negocio y en una correcta adaptación a la cultura del país de destino, para garantizar el éxito de las operaciones internacionales.

Marta participa como experta en diversidad en temas de liderazgo y talento diverso en distintas organizaciones y medios de comunicación especializados en temas de economía y recursos humanos. Actualmente es mentora del programa “Mujer e Ingeniería” del Colegio Oficial de Ingenieros y miembro del Comité de Mujeres Líderes de las Américas. Miembro del Consejo Asesor Académico del Área de Dirección General de EAE Business School. Marta acaba de sacar al mercado su primer libro “Héroes de la Diversidad” con la editorial Planeta.

Entra en este enlace  y vota a Marta García-Valenzuela!

Talengo recibe el premio a la Gestión de la Diversidad de Fundación Cepaim

Talengo recibe el premio a la Gestión de la Diversidad de Fundación Cepaim

Talengo ha sido premiada con el reconocimiento a la gestión de la diversidad por la Fundación Cepaim. Este reconocimiento valora, no solo su compromiso social, sino “su implicación directa entre sus plantillas y empresas proveedoras como ejemplo de gestión de la diversidad.”

La Fundación Cepaim, junto con el Ayuntamiento de Madrid y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, ha entregado el pasado 30 de septiembre los II Reconocimientos de Buenas Prácticas en Materia de Gestión de la Diversidad. Esta Fundación lleva desde 1994 luchando por la convivencia y la cohesión social.

Talengo fue premiada en la categoría Cadena de Valor, que reconoce las medidas que facilitan la inserción de personas en riesgo de exclusión.

Mayte Martínez, socia de Talengo, recibió el reconocimiento y en sus palabras de agradecimiento definió Talengo como una compañía coherente y diversa. “La diversidad e inclusión están dentro del ADN de Talengo. Todos los comportamientos que internamente promovemos están ligados a la inclusión, y así lo reflejan los seis valores que nos definen como compañía: transformar, respetar, ilusionar, compartir, cuidar y ayudar.”

Damos las gracias a la Fundación Cepaim, al Ayuntamiento de Madrid y a la Cámara de Comercio por este reconocimiento.

 

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¿Qué pasaría si pudiéramos predecir la consecución de resultados en nuestra compañía con herramientas que permitan “crear” parejas poderosas o equipos de alto rendimiento? 

Gema Gómez, manager en Talengo, reflexiona en un editorial publicado por el periódico online RRHH Digital sobre la importancia de la generación de buenos equipos en las compañías, mediante, entre otros, herramientas insight, para conseguir equipos de alto rendimiento con resultados excelentes.  Explica, por ejemplo, cómo personas optimistas por naturaleza, a las que les gusta compartir, que cuentan con un nivel alto de energía y que son intrépidas, hacen un buen tándem con personas orientadas al detalle, lógicas y sistemáticas.

Te recomendamos la lectura de la publicación en RRRHH Digital.

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Arrancamos el curso con una entrevista a Delfina Pérez, Directora de Desarrollo y Selección de Personas en Bankia. Delfina repasa junto a Vivian Acosta, Socia de Talengo, las razones por las que deciden impulsar un programa de mentoring, los beneficios percibidos por mentees y mentores en las ediciones realizadas y los motivos por los que eligen a Talengo para este proyecto.

 

Talento Digital en México, Iñigo Arizmendiarrieta

DIGITAL TALENT

México es el segundo inversor en IT de América Latina, detrás de Brasil. La inversión esperada para este año roza los 8 billones de dólares con un crecimiento de un 4.5% respecto al 2018 y unas expectativas superiores al 5.5% para el 2020.

La llegada de la era digital, como no podía ser de otra manera, ha provocado una demanda de nuevas competencias y conocimientos en los profesionales actuales. Estas necesidades se dan en todos los niveles de la organización.

De la misma manera en que las empresas requieren que sus profesionales aprendan o refuercen sus conocimientos y competencias en cuanto a sistemas, redes sociales e internet, aparecen servicios, procesos y conocimientos que requieren profesionales expertos en la parte técnica y en la gestión de las empresas. Estamos hablando de demanda de Talento Digital.

¿Qué es Talento Digital?

Talento Digital son aquellos profesionales que no sólo usan tecnologías digitales, sino que están adaptados a un entorno que se transforma con rapidez. Profesionales acostumbrados a las nuevas formas de comunicación que trabajan aprovechando los beneficios que las nuevas tecnologías están aportando a las empresas.

¿En qué áreas se produce una mayor demanda?

A grandes rasgos, podemos hablar de 4 áreas que, en este momento, demandan un mayor número de profesionales digitales.

Marketing. Posiciones de Marketing Digital, tanto en firmas especializadas en ofrecer servicios de posicionamiento en redes y gestión de redes sociales, como en empresas que precisen líderes que encabecen esta área.

Analytics. La posición de Business Intelligence Director es cada vez más demandada. Se trata de profesionales con habilidades estratégicas sobresalientes que optimicen el uso de los datos/información para que la empresa pueda tomar acciones de negocio acertadas.

Desarrolladores. Profesionales con alta demanda y alta rotación para las áreas técnicas.

Seguridad. Los perfiles en esta área suelen ser muy variados, desde abogados y criminalistas, a desarrolladores…. Las grandes empresas suelen disponer de equipos multidisciplinares. El concepto de Compliance está asimilado, pero en México todavía es un área en la que hay un gran desconocimiento y una oportunidad de mejora importante en las compañías.

¿A qué retos se enfrentan las empresas?

En México, al igual que en otros países, las empresas tienden a identificar talento interno para cubrir las nuevas posiciones y a formar a los empleados en habilidades digitales. Esta tendencia es necesaria, pero rara vez cubre al cien por cien las necesidades de talento.

Por esta razón, las empresas salen al mercado a captar a los mejores profesionales, pero ¿saben los departamentos de RR.HH. cuáles son las competencias que deben buscar en estos candidatos? Sin duda alguna, nos enfrentamos a un mercado todavía escaso en estos perfiles, con compensaciones elevadas por lo que es imprescindible ser creativos y acceder al mayor número posible de potenciales candidatos para tener éxito en la búsqueda. Algunas de las competencias que en Talengo hemos identificado como clave a la hora de encontrar Talento Digital son: Pensamiento Adaptativo, Inteligencia Social, Competencia Multicultural y Pensamiento Creativo. Estas competencias unidas a una buena base de conocimiento técnico nos han traído óptimos resultados a la hora de identificar profesionales idóneos, permitiéndonos mirar más allá del pequeño nicho de profesionales consolidados.

Como ocurre en todos los mercados, siempre hay sectores más atractivos que otros para los profesionales digitales, empresas más grandes que ofrecen mejores beneficios y que, a priori, están en una mejor posición para atraer talento. No obstante, la revolución digital ha llegado a todos los sectores y las empresas deben contratar a estos profesionales para no quedarse atrás en la carrera por la transformación digital efectiva.

      Por Iñigo Arizmendiarrieta Director en Talengo México   VER CV ]]>

Talengo colabora con la Universidad del Rosario en los XIV premios al Empresario Colombiano 2019

16 lecturas recomendadas para este verano

Vivian Acosta, socia de Talengo

‘Cómo hacer que las cosas pasen’ de Guillermo Echevarría. ‘Personal Coaching’ para vencer el miedo y realizar los sueños. Si deseas que empiece a pasar algo diferente en tu vida, este libro es para ti. No importa a que te dediques o cual sea tu edad y formación. Para hacer que las cosas pasen debes entrenarte a fin de ser mas grande que tus desafíos y así poder: -Tratar con personas difíciles -Decir de manera constructiva cosas a priori incomodas -Crecer profesionalmente, aunque no reconozcan tu valía -Superar el autoboicot y la postergación -Convertir imprevistos en oportunidades -Rehacer tu vida y construir un futuro que te apasione -Cambiar mas rápido y con menos estrés -Inspirarte para dar la mejor versión de ti mismo

Mayte Martínez, socia de Talengo

‘Eso no estaba en mi libro de historia de España’, de Francisco García del Junco. Un libro que te permite descubrir momentos apasionantes de la historia de España que permanecen olvidados en el tiempo. Los españoles, que tanto nos gusta ensalzar la grandeza de otros y ridiculizar nuestra impronta en el mundo, tenemos una ocasión fantástica de poner en valor lo que fuimos. Ojalá fuésemos capaces de rescatar ese espíritu que un día nos hizo ser valientes aventureros y grandes creativos.

Manuel Clavel, socio de Talengo

‘Why we sleep’, by Mathew Walker. It is the first sleep book by a leading scientific expert—Professor Matthew Walker, Director of UC Berkeley’s Sleep and Neuroimaging Lab—reveals his groundbreaking exploration of sleep, explaining how we can harness its transformative power to change our lives for the better.

 

‘Factfulness’, escrito por Hans Rosling. ¿Qué porcentaje de la población global vive en la pobreza? ¿Cuántas niñas acaban la educación básica en los países pobres? ¿Cuál es actualmente la esperanza de vida en el mundo? La mayoría de las personas responden incorrectamente a estas preguntas y a otras similares. ¿A qué se debe? Este libro explica por qué somos más pesimistas de lo que en realidad deberíamos ser dada la situación real de nuestro mundo.

 

Historia verdadera de la conquista de la Nueva España, de Bernal Díaz del Castillo, recoge los capítulos más admirables, sorprendentes, conmovedores y llamativos de la formidable crónica de Bernal Díaz del Castillo, miembro de la expedición que acabó con la ruina del imperio azteca.

Marta García-Valenzuela, socia de Talengo

Francisco Alcaide: ‘Aprendiendo de los mejores 2’. En esta nueva edición el autor de uno de los libros de management más vendidos, hace un recorrido sobre el liderazgo de personajes tan distintos como JK Rowling, Eleanor Roosevelt, Ray Kroc, James Altucher o Hellen Keller. Algunos muy conocidos y otros verdaderos descubrimientos. Es un libro fantástico para inspirarse en la construcción del liderazgo auténtico que no se puede dejar de subrayar.

Rafael Sarandeses, director en Talengo

‘Range’, by David Epstein. Experts argue that anyone who wants to develop a skill, should start early, focus intensely, and rack up as many hours of deliberate practice as possible. But a closer look at research on the world’s top performers, from professional athletes to Nobel laureates, shows that early specialization is the exception, not the rule. David Epstein examined the world’s most successful inventors, athletes, musicians, artists, forecasters and scientists.

 

He discovered that in most fields—especially those that are complex and unpredictable—generalists, not specialists, are primed to excel. Generalists often find their path late, and they juggle many interests rather than focusing on one. They’re also more creative, more agile, and able to make connections their more specialized peers can’t see.

 

‘Essentialism’, by Greg McKeown. The Way of the Essentialist isn’t about getting more done in less time. It’s not about getting less done. It’s about getting only the right things done. It’s about challenging the core assumption of ‘we can have it all’ and ‘I have to do everything’ and replacing it with the pursuit of ‘the right thing, in the right way, at the right time’. It’s about regaining control of our own choices about where to spend our time and energies instead of giving others implicit permission to choose for us.

 

‘Super Thinking’, written by Gabriel Weinberg and Lauren Mccann, is a fun, illustrated guide to every mental model you could possibly need. How can mental models help you? Well, here are just a few examples… • If you’ve ever been overwhelmed by a to-do list that’s grown too long, maybe you need the Eisenhower Decision Matrix to help you prioritize.

• Use the 5 Whys model to better understand people’s motivations or get to the root cause of a problem. So, the next time you find yourself faced with a difficult decision or just trying to understand a complex situation, let Super Thinking upgrade your brain with mental models.

 

‘Changing on the Job’, by Jennifer Garvey, is a means to this end. As opposed to showing readers how to play the role of a leader in a «paint by numbers» fashion, Changing on the Job builds on theories of adult growth and development to help readers become more thoughtful individuals, capable of leading in any scenario. Moving from the theoretical to the practical, and employing real-world examples, author Jennifer Garvey Berger offers a set of building blocks to help cultivate an agile workforce while improving performance. Coaches, HR professionals, thoughtful leaders, and anyone who wants to flourish on the job will find this book a vital resource for developing their own capacities and those of the talent that they support.

Gema Gómez, mánager en Talengo

En el libro ‘Cajal, un grito por la ciencia’ de Juan Andrés de Carlos Segovia, se repasa la vida de Ramón y Cajal acompañándola de los momentos de su época. Cuenta anécdotas como su comportamiento un tanto fuera de lo normal y el momento en el que su padre le saca del colegio por mal estudiante y le pone de aprendiz de zapatero para convertirse en el mejor científico español de todos los tiempos. El libro cuenta con un montón de detalles inéditos.

 

‘Futurlife 21’, escrito por Elena Pérez y María Hernández-Alcalá, cuenta con todo lo necesario para llevar una vida sana. Te organiza la despensa y la lista de la compra mejor que Marie Kondo, te ayuda en la elección de los menús semanales y te proporciona recetas sanas y ricas para cambiar tu forma de comer.

Guillermo Abad, manager en Talengo

‘SoyLeyenda’ y ‘El Increíble Hombre Menguante’ de Richard Matheson, guionista de cine y escritor, inspiración clave de iconos como Stephen King y Spielberg.

 

Cuentos de fútbol es una selección de 24 relatos de destacados escritores realizada por una de las máximas figuras del fútbol actual. «Este libro es un encuentro para el músculo y el pensamiento con la intención de que vayan perdiendo la desconfianza que se tiene. Un juego, el de fútbol, metido dentro de otro juego, el de la literatura», escribe Jorge Valdano en un prólogo. Una obra amena y divertida, con la que el lector ganará en todos los terrenos de juego.

Rosalía Tapia, mánager en Talengo

‘Te di mi palabra’, una novela de Concepción Revuelta. Provincia de Santander. Segunda República. Vega, una joven valiente y decidida, debe abandonar la tierra que la ha visto crecer y que tanto ama, las suaves praderas de Vega de Pas, para trabajar en Madrid. Cuando el odio se ha extendido por toda la geografía, los impenetrables valles pasiegos albergan una historia de traición y lealtad, de libertad y venganza, de amor que traspasa fronteras.

Susana Pérez de Vries, mánager de Talengo

‘Tus tres súper poderes’ se trata de otro libro maravilloso de Mario Alonso Puig que condensa de forma sencilla y práctica las claves de cómo llevar una vida próspera y feliz a través del equilibrio entre la salud, le gestión de la energía, los planteamientos vitales, etc. De tal manera que te da mucha reflexión para ganar consciencia de lo que realmente es importante en la vida y plantearte temas que de otra manera no te habrías planteado.

Está escrito con capítulos cortos al que lleva asociado acciones concretas que puedes empezar a hacer desde el primer minuto para sentirte más satisfecho y completo con tu vida. No se trata de un libro de autoayuda, se trata de un libro de abrir mentes con respecto a lo que realmente es importante plantearse en tu vida para darle sentido. En estos tiempos en los que se percibe mucha desconexión con uno mismo y sufrimiento vital, es importante hacer parones para reflexionar si lo que estás haciendo te lleva a dónde quieres ir, y este libro de puede ayudar a ello.

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La diversidad, valor decisivo en los consejos, Expansión

Krista Walochik, socia de Talengo, en un artículo recién publicado sobre la importancia de la diversidad en los consejos de administración. En la publicación participan diversos miembros de consejos de administración de importantes compañías, que recuerdan que la diversidad está presente en todos los stakeholders de las empresas. Mientras tanto, los consejos de administración son órganos en los que el cambio se está produciendo más despacio. Más allá de la incorporación de mujeres a los consejos, que lentamente empieza a ser más habitual, el artículo refleja cómo éstos necesitan más debate y más innovación. Para conseguirlo es necesario disponer de enfoques diferentes y la consecuente libertad y flexibilidad para poder aportar ideas sin miedo al rechazo ni al fracaso. Krista Walochik explica que trasladar el valor de la diversidad a la composición del consejo de administración sigue siendo una asignatura pendiente. Sobre la matriz de composición de un consejo que «supone distintas habilidades, conocimientos, diferentes estilos de pensamiento, experiencias, aspectos personales, género, cultura, nacionalidad, etcétera, hay que diseñar la estrategia de la compañía». Esta miscelánea implica la participación de expertos en nuevas tecnologías, riesgos, regulación o ciberseguridad. Te aconsejamos leer las siete preguntas que plantea Walochik en el artículo para valorar el grado de diversidad del consejo de administración de tu compañía. Ver artículo completo en Expansión, julio 2019. Lectura recomendada: 8 retos para los Consejos de Administración Informe Diversidad 2018 Fundación Seres – Talengo

Otra mirada hacia la evaluación del liderazgo, RRHH Digital

Feedback 360º continúa siendo, a día de hoy, una de las iniciativas preferidas de las compañías a la hora de valorar el desempeño de sus líderes. Esta predilección no radica únicamente en su enfoque multifuente, sino también en su agilidad de implementación y el alto impacto de sus resultados. No obstante, el Feedback 360º no debe ser ajeno al escenario actual de cambio y transformación, donde palancas como digitalización, diversidad e inclusión se convierten en un “must” para aquellas organizaciones que deseen mantener su posicionamiento y abrirse a nuevos mercados. Leer noticia completa en RRHH Digital, julio 2019

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