El mundo ha cambiado en diez años mas que en los últimos cien. Hemos tenido que enfrentarnos a situaciones que no hubiéramos imaginado y en el mundo empresarial, las empresas han tenido que adaptar a su funcionamiento los nuevos modelos de trabajo que han surgido en los últimos años.

El trabajo híbrido, remoto y presencial son tres modelos de trabajo que han ganado popularidad en los últimos años y que se espera que continúen evolucionando en el futuro. Cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas y puede ser más adecuado para ciertos trabajadores y situaciones.

 

  • El trabajo híbrido implica una combinación de trabajo en el lugar de trabajo y trabajo a distancia. Este modelo puede ser beneficioso para las personas que disfrutan de la interacción cara a cara y el trabajo en equipo, pero también necesitan flexibilidad en su horario y lugar de trabajo.

 

  • El trabajo remoto, también conocido como teletrabajo, implica trabajar desde cualquier lugar con una conexión a Internet. Este modelo puede ser ideal para las personas que disfrutan de la independencia y la autodeterminación y que no necesitan un ambiente de oficina tradicional para ser productivas. Sin embargo, el trabajo remoto también puede presentar desafíos, como la falta de separación clara entre vida laboral y personal y la falta de interacción cara a cara.

 

  • El trabajo presencial implica trabajar en un lugar de trabajo físico, como una oficina o una fábrica. Este modelo puede ser beneficioso para las personas que disfrutan de la estructura y la rutina diarias y que prefieren trabajar en un ambiente de oficina. Sin embargo, el trabajo presencial también puede presentar desafíos, como el tiempo de desplazamiento y la falta de flexibilidad en el horario de trabajo.

 

En general, el trabajo híbrido, remoto y presencial tienen sus propias ventajas y desventajas y pueden ser más adecuados para ciertos trabajadores y situaciones. Es importante evaluar cuál de estos modelos es el mejor para las empresas y para las necesidades de sus equipos.

 

Jorge Matiz, socio director de Talengo Colombia habla de esto en el artículo de En nuestro campo “Nuevos modelos de trabajo, ¿una necesidad para las empresas en el 2023?”

 

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