Uno de los desafíos más grandes que enfrentan las multinacionales, es que sus equipos regionales puedan trabajar bajo los mismos criterios y la misma cultura organizacional.
Uno de los desafíos más grandes que enfrentan las multinacionales, es que sus equipos regionales puedan trabajar bajo los mismos criterios y la misma cultura organizacional.
Algunos estudios revelan los beneficios de contar con talento diverso en la toma de decisiones, porque se demuestra que las multinacionales que cuentan diversidad e inclusión, mejoran sus indicadores. Por este motivo estas organizaciones tienen el objetivo de aprovechar la multiculturalidad para impactar de manera positiva a la compañía.
Se ha podido demostrar que cuando las decisiones las toman equipos compuestos por diferentes generaciones se incrementa la asertividad en un 80%; cuando se agrega inclusión regional multi-geografía aumenta al 87%. Y al integrar al equipo diversidad de género la asertividad sube al 73%.
Una multinacional del sector consumo masivo detecta que su organización no contaba con una identidad de marca dentro de su cultura y sus equipos no estaban articulados. Esta situación le llevó a buscar asesoría para volverla una sola cultura y alinear toda la organización entorno a ella.
Talengo estableció sesiones para crear las bases de un equipo de alto desempeño, en donde dio a conocer que todo parte de la confianza, porque este era el ADN para lograr lo que se buscaba.
A los líderes de los países se les practicaron pruebas sobre estilos de pensamiento y liderazgo, para alcanzar todo el potencial de la diversidad. Esto permitiría que las diferencias entre países no se volvieran fuentes de conflicto, sino que todas esas posturas alternativas se convirtieran en posiciones a favor de la innovación, la creatividad y la consecución de resultados.
Cuando se establecieron los comportamientos críticos que los colaboradores y líderes debían adoptar bajo cualquier circunstancia o país, se trabajó con los cargos directivos para que ellos tuvieran los lineamientos que los llevarían a ser los catalizadores en cada uno de sus áreas y países para permear a los otros colaboradores.
Gracias a la base de conocerse, generar confianza, tener canales de comunicación asertivos, directos y transparentes, los equipos aprendieron a trabajar de manera aliniada y evidenciaron que se complementan dentro de la diversidad para tener un alto rendimiento y alcanzar los objetivos.
Ahora, la multinacional tiene ejes de comunicación asertiva, gestión de conflictos, también cuentan con roles claros y orientación al cumplimiento de los objetivos. Dimensiones y compromisos esenciales, para entender la importancia del liderazgo.
Vale la pena resaltar que los estudios de la Universidad de Harvard demuestran que un líder impacta en un 70% en el clima de su equipo, por lo que resultan vitales en un proceso de transformación cultural. Ellos son la esencia para permear a toda la organización y allí estuvo parte del proceso exitoso.