Marta García-Valenzuela: "El futuro nos necesita a todos"

• La socia y directora de Diversidad de Talengo , moderadora en la ponencia “Hombres por la diversidad de Género”.

¿Cuáles son los motivos, de carácter personal, que te llevan a liderar, en grandes compañías multinacionales, programas de formación e inclusión en la diversidad? ¿Cómo se consigue la corresponsabilidad en los hombres y tener un trabajo más flexible? ¿Hay diferencias en estos programas según el país que los afronte? Estas fueron algunas de las cuestiones planteadas por Marta García-Valenzuela, directora de diversidad de Talengo, en la mesa redonda sobre “Hombres por la diversidad de género”, en donde actuó como moderadora y que se celebró el pasado 11 de abril. La ponencia se encuadra dentro del 9º Congreso de Intrama sobre Diversidad de Género WLMT2018 . En la misma participaron como ponentes Manuel Alejandre, de Procter&Gamble; Ángel Rodrigo, de Vodafone; Sebastián Molina, de Sodexo; Javier Zubicoa, de Generali y Miguel Castro, de SAP, todos ellos responsables y portavoces en diversidad e inclusión de estas grandes compañías multinacionales. Los ponentes expusieron las estrategias de sus compañías en la diversidad inclusiva con el objetivo de ser un reflejo de la sociedad en la que vivimos, propuestas tanto dentro de la empresa como fuera de ella. Todos ellos estuvieron de acuerdo en que a mayor diversidad en una empresa, más debate e intercambio de ideas se producen, lo que conlleva a mejores resultados.

“Cuando una mujer avanza, no retrocede un hombre, sino que avanza la organización y toda la sociedad en su conjunto”.

La mesa redonda aportó muchas experiencias positivas. Desde estudios que demuestran que equipos balanceados mujeres-hombres obtienen mejores resultados en beneficios, retención de clientes, seguridad y compromiso con la empresa; hasta objetivos de empresas cumplidos con la incorporación de un porcentaje fijo y ampliable de mujeres a puestos de dirección. Ejemplos de empresas que han cambiado de forma radical sus estrategias publicitarias a otras que animan a sus directivos a reconocer su propia diversidad o a visibilizar promociones de mujeres que van a ser madres o que han estado apartadas algunos años de la actividad laboral. Especial acogida en cuanto a la estrategia de diversidad es la referencia que hizo la directora de Talengo sobre la ejecutiva Ana María Llopis quien, en una entrega de premios reciente, explicó que era presidenta de Día por mérito y consejera de la Société Générale por cuota y que, en ambos casos, lo importante no era cómo había llegado allí, sino estar allí. La ponencia se hizo corta por su interés e intensidad en, como dijo Marta, “encontrar soluciones que nos sirvan a todos, incluyendo a los hombres en estrategia de diversidad de género porque el futuro nos necesita a todos”.