Nuevos caminos en las organizaciones Pamela Parra Talengo

Nuevos caminos en las organizaciones: conciliación, movilidad y eficiencia

Nuevos caminos en las organizaciones – Pamela Parra

Revisando artículos que aparecen a diario en los principales medios de comunicación, pareciera que una de las opciones post-COVID fuera la necesidad de un aprendizaje. La realidad es que aún no tenemos claro qué es lo que tenemos que aprender o a qué nos enfrentamos, así que, ¿podemos medir el impacto real?

Lo único que podemos confirmar es que la pandemia afecta a nuestro contexto por igual. Hasta hace unos días, el etnocentrismo occidental pensaba que las pandemias eran cosas de algunos países lejanos o subdesarrollados. En esta ocasión, las soluciones están en nuestra mano desde lo colectivo. El individualismo irá perdiendo posiciones en aras de la cooperación y la transversalidad.

Desde el punto de vista organizacional, se abrirán nuevos caminos a partir de los cambios impuestos. La colaboración incondicional con la incertidumbre dejará de ser un ente budista para colocarse en el día a día de nuestras compañías. Constantes adaptaciones a condicionamientos desconocidos nos sitúan ante cambios que podrán resultar apasionantes.

En lo que a gestión de equipos se refiere, el nuevo contexto demandará la modificación de la esencia del propio liderazgo. El presencialismo y los excesos de jornada serán adelantados por la conciliación, movilidad y la eficiencia. De nuevo, la jerarquía clásica tendrá que dejar paso a liderazgos funcionales más dinámicos.

Finalmente, nos situaremos ante nuevas maneras de actuar en los entornos laborales con sustanciales modificaciones respecto a sólo unos meses atrás. Bien entendidos, estos cambios podrán traer consigo aumento en el valor añadido y conciliaciones a las organizaciones que sepan leer y adaptarse a los nuevos mensajes sociales.

 

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Por

Pamela Parra

Directora en Talengo

Pamela Parra

Pamela Parra es Directora del área de consultoría de liderazgo. Experta en el diseño y puesta en marcha de proyectos globales de identificación y desarrollo de talento directivo, asesora a clientes del sector financiero, eléctrico, gran consumo y salud. Dentro de la Firma lidera el Área de Evaluación y Diagnóstico. 

Sus años de experiencia le han permitido adquirir un perfil sólido y global en torno a la gestión integral del talento dentro de las organizaciones. Pamela ha liderado proyectos de feedback 360º, programas de mentoring, gestión por valores, cartografía de competencias, evaluación de desempeño y marca personal. Asimismo, dirige e imparte Programas de desarrollo en habilidades directivas. Pamela por su expertise es líder en la práctica de evaluación del potencial y talento 2.0 aplicando las nuevas tecnologías que permiten trabajar en contextos deslocalizados y virtuales, con elementos de evaluación on y off-line.

Ha liderado importantes proyectos de evaluación, integración de empresas adquiridas y fusión de Compañías, en diferentes sectores empresariales (salud, industrial, financiero…).

Pamela ha sido Mentora del Programa Galatea promovido por el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid. En la actualidad, completa su know-how en temas relacionados con neurociencia y gestión emocional. 

Licenciada en Pedagogía en la especialidad Laboral y Diplomada en Educación Social por la Universidad Complutense de Madrid. Master en Dirección y Gestión de RR.HH por la Escuela de Negocios CESMA. 

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