Ocho claves para mejorar la atracción y retención de Talento

Vivian Acosta, socia en Talengo, explica para APD como en los últimos años, en los que vivimos una crisis y ralentización económica, hemos echado al talento de las compañías y al que se ha quedado dentro “lo hemos estrujado, lo hemos aplastado, y este hecho hoy nos pasa factura” .
Con este panorama, los CEOs y los directores de personas de las compañías tienen mucho que hacer para contribuir a generar orgullo de pertenencia en el empleado.

  1. Marca personal del Líder.  Vivian explica la importancia de la calidad personal del CEO de la compañía,… no sólo la profesional, su marca personal es una. De hecho, Forbes en su último estudio decía que según el 88% de la valoración Marca Empleador depende de la Marca Personal del CEO.
  1. Equipo. “El quipo en tres direcciones: jefe, equipo de colaboradores y homólogos”, personas con las que debes crecer, divertirte y disfrutar trabajando. Vivian aconseja realizar un estudio de talento de la compañía, porque hoy en día los empleados escogen.
  1. Meritocracia y Reto.  Los profesionales brillantes y con talento no se quieren unir a un proyecto aburrido, buscan el desafío. Respecto a la meritocracia, el talento quiere ser reconocido por sus méritos, no por cuotas o por llevarse bien con el jefe, sino por su contribución a la compañía. ¿Tu empresa está preparada para personas así?
  1. Respeto a la persona.Respetar el tiempo, las ideas, las personas, su singularidad, abrazar que somos distintos.
  1. Confianza.  Queremos tener jefes que nos den autonomía, empowerment, y que nos dejen equivocarnos, porque el ser humano aprende por ensayo y error. Necesitamos jefes y culturas de compañía que abracen el error.
  1. Felicidad.  Adecco dedujo en un estudio de 2015, que la felicidad es una pieza clave en el mercado de trabajo. La buena noticia es que ocho de cada diez trabajadores españoles se consideran felices en su profesión. Y seis de cada diez prefieren la felicidad laboral a un mayor sueldo. Estudios demuestran que la felicidad mejoran la felicidad, ya que activa endorfinas y dopaminas que nos hacen más creativos y activos.
  1. Remuneración. No la más alta del mercado, sino acorde a mercado.
  2. Coherencia. Cumple lo que dices. El papel lo aguanta todo, traducido al siglo XXI, el formato online lo aguanta todo. Si tu escaparate no coincide con la realidad, cuidado, porque hoy en Internet sale todo.
Vivian Acosta Socia Talengo Liderazgo

Por
Vivian Acosta
Socia
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Vivian Acosta, socia en Talengo, explica para APD como en los últimos años, en los que vivimos una crisis y ralentización económica, hemos echado al talento de las compañías y al que se ha quedado dentro “lo hemos estrujado, lo hemos aplastado, y este hecho hoy nos pasa factura” .
Con este panorama, los CEOs y los directores de personas de las compañías tienen mucho que hacer para contribuir a generar orgullo de pertenencia en el empleado.

  1. Marca personal del Líder.  Vivian explica la importancia de la calidad personal del CEO de la compañía,… no sólo la profesional, su marca personal es una. De hecho, Forbes en su último estudio decía que según el 88% de la valoración Marca Empleador depende de la Marca Personal del CEO.
  1. Equipo. “El quipo en tres direcciones: jefe, equipo de colaboradores y homólogos”, personas con las que debes crecer, divertirte y disfrutar trabajando. Vivian aconseja realizar un estudio de talento de la compañía, porque hoy en día los empleados escogen.
  1. Meritocracia y Reto.  Los profesionales brillantes y con talento no se quieren unir a un proyecto aburrido, buscan el desafío. Respecto a la meritocracia, el talento quiere ser reconocido por sus méritos, no por cuotas o por llevarse bien con el jefe, sino por su contribución a la compañía. ¿Tu empresa está preparada para personas así?
  1. Respeto a la persona.Respetar el tiempo, las ideas, las personas, su singularidad, abrazar que somos distintos.
  1. Confianza.  Queremos tener jefes que nos den autonomía, empowerment, y que nos dejen equivocarnos, porque el ser humano aprende por ensayo y error. Necesitamos jefes y culturas de compañía que abracen el error.
  1. Felicidad.  Adecco dedujo en un estudio de 2015, que la felicidad es una pieza clave en el mercado de trabajo. La buena noticia es que ocho de cada diez trabajadores españoles se consideran felices en su profesión. Y seis de cada diez prefieren la felicidad laboral a un mayor sueldo. Estudios demuestran que la felicidad mejoran la felicidad, ya que activa endorfinas y dopaminas que nos hacen más creativos y activos.
  1. Remuneración. No la más alta del mercado, sino acorde a mercado.
  2. Coherencia. Cumple lo que dices. El papel lo aguanta todo, traducido al siglo XXI, el formato online lo aguanta todo. Si tu escaparate no coincide con la realidad, cuidado, porque hoy en Internet sale todo.
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Vivian Acosta

Socia de Talengo

Vivian Acosta

Vivian Acosta se incorpora a Talengo en 1996 y se responsabiliza de crear y liderar el área de consultoría de liderazgo.

Su trayectoria profesional ha estado siempre vinculada a la consultoría estratégica de RR HH. Ha liderado proyectos de evaluación y desarrollo directivo para grandes corporaciones españolas en sus procesos de internacionalización, diversificación de negocio y en fusiones y adquisiciones. Con más de 25 años de experiencia, Vivian Acosta es un referente en España en el diseño e implementación de programas de talento para las organizaciones. En los últimos años ha asesorado a la alta dirección de diferentes corporaciones en la implantación de una estrategia de liderazgo inclusivo como una de las palancas clave para la transformación digital de los negocios.

Desarrolla su labor docente en el máster y en el executive de recursos humanos de Garrigues, Centro Europeo de Estudios. Es coautora de los libros: Diversidad y Coaching y En Clave de Talento. Ponente habitual en foros y seminarios del sector y socia activa en distintos foros de mujeres profesionales. Escritora habitual en la revista Motivación y Más en calidad de experta en liderazgo.

Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia de Salamanca, con especialidad en Psicología Industrial. Master en Técnicas de Evaluación y Modificación de Conducta por CINTECO y Máster en Coaching Directivo por Newfield Consulting. Formada por el ICA en su programa de Buen gobierno Corporativo para Consejeros. En 2016 cursó postgrado de transformación digital en el ISDI y está certificada como Professional Scrum Master.

Es Socia Fundadora y Coach Profesional Senior de AECOP (Asociación Española de Coaching y Procesos). Entre los años 2007 y 2011 fue vocal de la comisión ética de la Internacional Coach Federation. Es miembro del ICA, Instituto de Consejeros y Administradores, y premio 2015 Mujer Inspira. concedido por Intrama.

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