¿El talento senior está demodé? ¡Desmontemos mitos!

el talento tiene sexo, edad o procedencia social! En España tenemos una extraña manía: contratamos talento junior, invertimos en su formación y desarrollo y cuando las personas están muchas veces en su mejor momento de equilibrio y madurez profesional, decidimos que ya no tienen cabida en las organizaciones. Muchas veces he escuchado la frase “tengo 47 años mis posibilidades de encontrar un nuevo proyecto son reducidas” y por otro “buscamos un perfil de entre 35-40 años”. A partir de los 45 años sin duda los profesionales están en un momento de madurez excepcional, por un lado no padecen el stress propio de períodos más juniors donde las situaciones y problemas laborales al ser novedosos para el profesional tienden a desestabilizarlo, por otro, su acerbo de conocimientos fruto de la experiencia, es directamente proporcional a su edad laboral.

Los profesionales senior son el mayor repositorio de conocimiento y de experiencias que tienen las Compañías
Poner cortapisas al talento para mí es sectarismo. Los profesionales senior son el mayor repositorio de conocimiento y de experiencias que tienen las Compañías, no conozco ningún país que se pueda permitir no disponer de todo su talento. No es un tema puramente de acumulación de experiencias vitales, existe una base neurológica poderosa  que nos invita a revisar nuestros sesgos en los procesos de contratación e incorporación del talento y que es el desarrollo de la inteligencia! en nuestro cerebro cohabitan dos tipos de inteligencia: Inteligencia líquida aquella que nos permite adaptarnos y enfrentar situaciones de forma ágil, tiene una base genética importante e inteligencia cristalizada, hace referencia al conocimiento que una persona ha ido adquiriendo a lo largo de su vida y su capacidad para utilizar este conocimiento y aplicarlo para resolver nuevos problemas. La inteligencia fluida alcanza su máximo esplendor a la edad de 30 años y empieza a disminuir después, mientras que la inteligencia cristalizada sigue aumentando durante toda la edad adulta. Esta inteligencia constituye nuestro mejor recurso para desenvolvernos en entornos que exigen adaptación permanente. Me pregunto… ¿podemos construir organizaciones robustas y a la par con capacidad de re-invención prescindiendo de esta inteligencia? Cervantes tenía 57 años cuando publicó la primera parte del Quijote, Vicente del Bosque tenía 60 años cuando ganó la Copa Mundial de Futbol, Harland Sanders creo Kentucky Fried Chicken con 65 años y Nelson Mandela tenía 72  cuando se convirtió en el primer presidente negro de Sudáfrica, son innumerables los profesionales que de todos los ámbitos y sectores han sabido demostrar que el coraje, la ilusión, el compromiso y  la capacidad de triunfar no tienen edad![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width="1/4"][vc_single_image image="2557" img_size="full"][/vc_column_inner][vc_column_inner width="3/4"][vc_column_text]Por Vivian Acosta Socia Todos los artículos del autor [sg_popup id="20" event="click"]VER CV [/sg_popup][/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]]]>

Vivian Acosta

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Vivian Acosta

Socia de Talengo

Vivian Acosta

Vivian Acosta se incorpora a Talengo en 1996 y se responsabiliza de crear y liderar el área de consultoría de liderazgo.

Su trayectoria profesional ha estado siempre vinculada a la consultoría estratégica de RR HH. Ha liderado proyectos de evaluación y desarrollo directivo para grandes corporaciones españolas en sus procesos de internacionalización, diversificación de negocio y en fusiones y adquisiciones. Con más de 25 años de experiencia, Vivian Acosta es un referente en España en el diseño e implementación de programas de talento para las organizaciones. En los últimos años ha asesorado a la alta dirección de diferentes corporaciones en la implantación de una estrategia de liderazgo inclusivo como una de las palancas clave para la transformación digital de los negocios.

Desarrolla su labor docente en el máster y en el executive de recursos humanos de Garrigues, Centro Europeo de Estudios. Es coautora de los libros: Diversidad y Coaching y En Clave de Talento. Ponente habitual en foros y seminarios del sector y socia activa en distintos foros de mujeres profesionales. Escritora habitual en la revista Motivación y Más en calidad de experta en liderazgo.

Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia de Salamanca, con especialidad en Psicología Industrial. Master en Técnicas de Evaluación y Modificación de Conducta por CINTECO y Máster en Coaching Directivo por Newfield Consulting. Formada por el ICA en su programa de Buen gobierno Corporativo para Consejeros. En 2016 cursó postgrado de transformación digital en el ISDI y está certificada como Professional Scrum Master.

Es Socia Fundadora y Coach Profesional Senior de AECOP (Asociación Española de Coaching y Procesos). Entre los años 2007 y 2011 fue vocal de la comisión ética de la Internacional Coach Federation. Es miembro del ICA, Instituto de Consejeros y Administradores, y premio 2015 Mujer Inspira. concedido por Intrama.

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