Cinco claves para la gestión de RRHH en 2016

La gestión del talento cada vez cobra mayor importancia en las organizaciones, aunque el efecto de la crisis ha mitigado mucho los proyectos que desde las compañías se lanzan, no es menos cierto, que siempre han existido recursos para aquellos colectivos considerados clave.
En los últimos años estamos dando pasos de gigante en materia de RRHH,  afortunadamente cada vez màs las direcciones de RRHH son más osadas sabiendo que su valor radica en hacer que las cosas pasen y cambien a favor de la estrategia.
Son muchos los cambios que estamos observando, Talengo es un excelente observatorio a la hora de identificar cómo las compañías están sofisticando sus prácticas de talento y exigiendo cada vez más respuestas que puedan conjugar: globalidad, virtualidad, diversidad, autenticidad en la gestión y desarrollo sostenible.
1 Globalidad comenzamos a identificar la relevancia de evaluar no solo habilidades, experiencias, y motivaciones, ahora evaluamos también dos conceptos clave: ajuste cultural al país en el que se va a trabajar y ajuste organizativo porque cada empresa tiene su micro cultura. Ambos aspectos se empiezan a incorporar en los procesos de evaluación del talento, como elementos clave de decisión a la hora de contratar, expatriar o asignar a proyectos.
2 Virtualidad. Los enfoques de desarrollo han dado un paso un más de la formación on line, supliendo las carencias de este enfoque que es la falta de contacto con la persona, Webinar es la metodología que mejor se ajusta cuando debes trabajar con un entorno disperso y quieres lograr un alto impacto en el contenido. Por otro lado, las técnicas de gamificación están ayudando a crear entornos lúdicos de aprendizaje haciendo más satisfactoria la experiencia usuario.
3 Diversidad, gracias a la apertura a nuevos mercados hemos descubierto la importancia de recoger puntos de vista distintos para formarnos un juicio de las situaciones y de las personas más completo, la herramienta estrella en este caso es la gestión multifuente del desempeño, donde varios evaluadores en distintos momentos del año aportan sus evaluaciones para construir entre todos una valoración más objetiva y contrastada de los profesionales.
4 Autenticidad en la gestión, cada vez más y más compañías implantan modelos de gestión y liderazgo basado en Valores, hay algo más puro y clave que gestionar en base a lo que son las claves por las que quieres que te reconozcan en el mercado?
5 Desarrollo sostenible, de la mano de la psicología positiva, por fin nos centramos en aquello que se desarrolla más rápido, en lo que somos buenos y hábiles y por tanto nos genera satisfacción, surgen los enfoques de evaluación y desarrollo centrados en fortalezas!
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Vivian Acosta

Socia de Talengo

Vivian Acosta

Vivian Acosta se incorpora a Talengo en 1996 siendo la responsable de crear y liderar el área de consultoría de liderazgo. 

Su trayectoria profesional ha estado siempre vinculada a la consultoría estratégica de RR.HH. Ha liderado proyectos de evaluación y desarrollo directivo para grandes corporaciones españolas en sus procesos de internacionalización, diversificación del negocio y en fusiones y adquisiciones. Con más de 25 años de experiencia, Vivian Acosta es un referente en España en el diseño e implementación de programas de talento para las organizaciones. En los últimos años ha asesorado a la alta dirección de diferentes corporaciones en la implantación de una estrategia de liderazgo inclusivo como una de las palancas clave para la transformación digital de los negocios.

Desarrolla su labor docente en el master y en el executive de recursos humanos de Garrigues, Centro Europeo de Estudios. Es coautora de los libros: Diversidad y Coaching y En Clave de Talento. Ponente habitual en foros y seminarios del sector y socia activa en distintos foros de mujeres profesionales. Presidenta del Consejo Asesor de MEG. Escritora habitual en la revista Motivación y Más en calidad de experta en liderazgo. 

Licenciada en Psicología por la Universidad Pontificia de Salamanca, con especialidad en Psicología Industrial. Master en Técnicas de Evaluación y Modificación de Conducta por CINTECO y Master en Coaching Directivo por Newfield Consulting. Formada por el ICA en su programa de Buen gobierno Corporativo para Consejeros. En 2016 cursó postgrado de transformación digital en el ISDI y está certificada como Professional Scrum Master.

Es Socia Fundadora y Coach Profesional Senior de AECOP (Asociación Española de Coaching y Procesos). Entre los años 2007 y 2011 fue vocal de la comisión ética de la Internacional Coach Federation. Es miembro del ICA, Instituto de Consejeros y Administradores, y premio 2015 “Mujer Inspira” concedido por Intrama.

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