Los líderes valientes se transforman y adaptan al cambio
Los líderes valientes se transforman y adaptan al cambio
Hace tiempo que en las organizaciones hablamos de cambio, de un momento de transformación en el que, como en La Revolución Industrial, necesitamos adaptar nuestras empresas, nuestros profesionales y la sociedad en general.
Nos estaba costando subirnos al carro de la digitalización, no era del todo fácil cambiar nuestros modelos de liderazgo, trabajar en transformar a las personas y convertirlas en líderes valientes. Quizá ese trabajo de desarrollo en el que las compañías han estado invirtiendo en los últimos años se vea reflejado hoy en una situación inesperada por el COVID-19.
He tenido la oportunidad de compartir en estos días impresiones con líderes valientes de grandes compañías de diferentes sectores. Todos ellos están equilibrando la estrategia y la cultura de la organización, tomando decisiones rápidas que permitan la sostenibilidad de sus negocios, son auténticos y coherentes con la situación actual y hacen que las cosas sucedan.
Estos rasgos reflejan competencias como visión, flexibilidad, adaptación al cambio, toma de decisiones fundamentadas en datos…, competencias que los líderes valientes han ido desarrollando para llegar al momento actual y que serán garantía para salir de esta situación reforzados.
Gema Gómez Romero
Gema Gómez es Directora del área de consultoría de liderazgo.
Experta en soluciones tecnológicas asociadas a la gestión y desarrollo de las personas. Cuenta con una amplia trayectoria en el diseño y puesta en marcha de programas de talento y habilidades directivas, equipos de alto rendimiento y desarrollo de nuevas competencias en equipos en un entorno de cambio.
Con más de 15 años de experiencia en RRHH, desde sus inicios ha desplegado proyectos relacionados con metodologías digitales, habiendo desarrollado una parte importante de su trayectoria profesional en una consultora tecnológica. Gema ha participado y liderado proyectos como consultora que implicaban la selección, diseño y puesta en marcha de entornos tecnológicos como soporte a la organización. Ha desplegado proyectos que implicaban acompañamiento en entornos como: SuccessFactors, BlackBoard, Moodle y Cornerstone, así como otros entornos a nivel local o diseñados a medida. Domina las herramientas digitales asociadas a los procesos de evaluación y desarrollo.
Como consultora ha participado en el diseño de programas integrales de desarrollo del liderazgo trabajando con equipo directivos y miembros de Comité de Dirección.
Mentora interna en las distintas posiciones que ha ocupado.
Licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid, Master en Dirección y Creación de Empresas por la Escuela de Organización Industrial y Postgrado en Dirección de Ventas y Dirección Comercial de ESIC.